周总结的心得体会怎么写范文大全

最后更新 : 2020.11.20  

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经由一周的学习,连系现实情形做一个总结,本文是学习啦小编为人人整理的一周学习总结范文,仅供参考。

  一周学习总结范文篇一:

自xx年2月11日这一天起,我便成为旺旺的一名正式员工,我感应十分的幸运。由于我早就听说旺旺团体是一个治理规范、谋划理念先进的大公司。进公司后,我便全身心的投入到学习事情内容中去。一转眼一周学习就过去了,在这一周的学习中,我首先学习了旺旺的企业文化,接着熟悉产销的一样平常事情事项。

通过一个星期的学习,我还领会并熟悉所卖力的线别有哪些品项规格、领会了SAP系统里种种事务代码、查询各分公司所对应的货需。好比查询到的采购单号用,它就是工厂货需执行汇总查询各分公司所对应的货需,查询代发货采购订单是,进入它所反映的是外向交货监控,也就是用它能够查询到昨天的发货量,在做货需表、未发量、更新平台、开采购定单等都要用到它。

另有开采购订单它的流程。我所做的品相就是利乐标箱、利乐礼盒、酸奶、乳酸菌、及乳酸菌礼盒一共9,个品相以及记得并速熟记这9个品相所对应的乳品料号。如*4*9利乐标箱*4*9乳酸菌标箱。在开采购订单的过程中我有时会在填写数据上泛起一些问题,在运用上总会泛起一些这样那样的问题。虽然我也知道哪些代码的用途,然则在运用上照样会遇到难题,着实我自己在心里也一直叱责自己的不争气:我为什么还学不会,一到运用时就前学后忘,有时我都恨自己学的太慢。虽然这样我也不会放弃这么好的学习时机,我会在以后的学习中加倍起劲,不会、不懂的要做到查找资料、虚心向别人讨教,战胜难题,一定要把事情做好。

在这一星期的学习中我不仅学到了产销的专业的知识,另有旺旺所教给的确实熟悉自己,切实反思自己,随时提醒自己,笃实掌握自己,绝对施展自己的公司训。我更学会了做事要严谨,做人要谦逊,为公司添砖加瓦。

经由上周的学习,在这星期,我基本上能把开单流程应用到开采购订单的现实运用当中,然则,营业水平另有待于提高,在外向交货当中我有时会把现实货物移动日期填错,有时又会把物料批次写错,另有在开采购订单时用,转采购订单时选中—后台—–交付隐藏,有时会把交付隐藏遗忘。这些都是不因该犯的错误,然则,我在起劲学习,全力阻止错误发生。我晚上回家背代码、电脑上演习。通过我的起劲学习,在后几天我都能把这几个错误实时的化解。在更新平台,导出昨天发货量明细时,填写现实发货量及预估到车时间会弄错,有时又会漏填承运商名称。对事情的详细操作不能熟练的运用,然则在组长和同事的辅助下我已经有了较大的提高,我十分谢谢列位同事的辅助。

邮箱里天天都有同事发来的未发量,把它打开,然后凭据倒出昨天的发货量,一个一个品相去对,把该了案就了案,没交货的就是未发量。然后再把未发量复制粘贴用邮箱发送给组长。排设计表是凭据货需表、A3线生产设计、库存量相连系。排挤越日设计表再把产销平台更新。排设计、更新平台、未发量我做的对照慢,也刚刚能把这一系列连接起来,在头脑里清晰起来。

在接下来的几天里我一定要把这些问题多做多看多学,争取让我这只笨鸟先飞。不让辅助我、激励我、激励过我的同事、向导失望,我一定认真、起劲的去学,争取尽快熟练的完成向导分配的义务,完成好每一天的事情。

  一周学习总结范文篇二:

在本次集中学习流动中,通过对有关会议精神及各级向导讲话的深入学习,进一步提高了自己的头脑觉悟,战胜了头脑上的模糊熟悉,使我的思绪加倍坦荡,能够站在全局的角度审阅我区的生长。我单元进位争先目的的实现,需要我们进一步解放头脑,开拓进取,勇于创新,用更新的理念和更切现实的措施为岚山的生长谱写加倍壮丽的篇章,做出更大的孝敬。我单元要建设三个阵地、争当三个先锋,需要我们坚定生长信心,敢于迎接挑战,善于掌握时机;需要区直机关各司其职,勇于创新,认真推行职责,为促进全区经济社会又好又快生长缔造优越条件、提供强有力的保障。

站在新的起点上,面临新的形势和义务,若何做好办公室事情,搞好文明办公室确立,努力推动全区政协事情开创新局势,更好的服务于全区生长大局。我以为应注重以下几面:

一要充分熟悉办公室在事情中的职位和作用。办公室是机关的常设做事机构,是上下相同的纽带,是左右联系的桥梁,担负着顾问、组织、联络、协调、服务等项职能,处于一样平常运转的枢纽职位。其事情的利害,直接关系到事情的全局,影响到机关的形象。其主要事情职责是办文、办会、做事,说起来容易,要真正做起来并做好这些事情却异常难。办公室事情无小事,都与人和详细的事相关联,影响面大,做任何事情都只能办妥,一旦泛起事情失误就很难挽回。做好这些事情,必须有优越的精神面貌、正直的事情态度和过硬的事情作风,坚持高尺度、严要求、快节奏,才气确保各项义务目的的圆满完成。

二是准确掌握办公室事情的目的和要求做好办公室的事情,有许多原则性的器械需要我们掌握,有许多明确详细的目的和要求需要我们遵照,但最基本的最基础的就是两条:服务、遵守和创新。必须在服务中当好顾问,在遵守中提出意见建议,并在这个基础上不停改造创新、与时俱进。因此,只有把服务、遵守和事情创新做好了,才会推动政协事情以及整个机关事情的生长。主要应掌握好:

一要增强政治营业学习,不停提高自身素质。学习是个永恒的课题。对于机关干部来讲,增强学习,既是事情的主要内容,又是完成各项义务的主要保证。政治上的坚定,头脑上的成熟、营业上的提高,都离不开学习。不管一小我私家学历多高,知识多厚实,不经常学习就要落伍,就顺应不了时代提高和社会生长的要求。学习的方式方式是多样的,学习的内容也是十分厚实的。我们在学习政治理论和营业知识的同时,也要学习先进经验,学习先进的理念和做法,取人之长,补已之短。特别是要把学习的功效转化为剖析现实问题的方式和解决现实问题的能力,真正做到学以致用。

二要有强烈的事业心和责任感。办公室的事情千头万绪,详细仔细,事务繁杂,时效性、准确性、政策性强,既有时间要求,又需质量保证,必须兢兢业业,如履薄冰,经心做好每一件事情。办公室职员应具备用功的精神及强烈的事业心和责任感,以认真扎实的事情态度来看待事情。既要肯干,更要有信心、有刻意干好。最要害的是要靠自己去悟,开动脑筋,多想设施,多出点子,实着实在地干几件事出来,这就是勤政。

三要牢靠树立大局意识。首先是树立服务和遵守意识。这也是办公室的事情性质决议的。服务和遵守意识的强弱体现了一小我私家的头脑觉悟的崎岖,是对机关职员的一种特殊素质的要求。我们的事情就是服务和遵守,就是一切行悦耳指挥,没有讨价还价的余地,而且是要高尺度、高质量、高效率的。要坚持对上卖力和对下卖力的一致性,态度上做到诚心诚意、热情周密,尺度上提倡优质高效,方式方式上力图科学、文明、文雅、落落大方;其次,要有超前意识,只管思量周全周密,想人所想,急人所急,在预见性、主动性、缔造性上下功夫;再次,多说能办到,不说办不到,确实办不到的,要耐心做好注释事情。默默无闻地做事是一种美德,要沉得住气,耐得住寥寂,受得住噜苏,甘做幕后操劳,甘当无名英雄。坚决杜绝遇事推诿扯皮,不顾大局,只思量自己利益得失的征象。每一位事情职员,包罗向导干部,都要坚持一切以事情为重,以事业为重,以大局为重。

四要增强创新意识,起劲实现事情站在新起点,实现新跨越的奋斗目的。创新是做好公司办公室事情的最基本的动力源。要坚持与时俱进,不停开拓创新,从头脑上、理论上、看法上、体制上,从改善事情方式和优化事情环境上追求创新。要在推行职能,特别是在施展委员主体作用上、在为向导决议施展好顾问助手作用上有新突破;宣传事情要有新意,找准切入点,总结、推广一批有价值的施展委员作用的典型,以典型推动事情。

  三、紧紧围绕建设文明协调的公司机关尽职尽责

文明协调的标志是什么?就是团结,就是有凝聚力、战斗力和向心力。办公室的每位同志都有责任有义务做团结的楷模,做互助的模范,做奉献的典型,以好的人品、因缘和人格来配合推动文明协调机关的建设。

第一,要敢于卖力。对于办公室各项事情,卖力的同志既要带好头,做出楷模,又要勇敢卖力,敢于治理,善于治理,敢于对不良征象作出阻止和指斥。不敢管就是一种有私心的显示。

第二,要坚持做事先做人。办公室的同志之间要多信托、少怀疑,多明白、少误解,多宽容、少计算,多补台、不拆台,不利于团结的话坚决不说,不利于团结的事坚决不做,把难题留给自己,把利便让给别人,在政治上要相互关心、在事情上要相互辅助,在生涯上要相互体贴,确立起一个对照协调康健的人际关系,从而营造人人想做事、人人敢做事、人人干成事的优越氛围。

第三,要增强争先创优意识,不停提升头脑境界。勇于和其他办公室、其他机关的同志比头脑、比事情、比劲头、比服务、比孝敬,用一流的作风,干一流的事情,创一流的业绩。

第四,要落实目的责任制。开展严酷的评议审核,把经常性审核和季度、半年、年终审核连系起来,在办公室中培育典型,树立先进,激浊扬清,形成一个比学赶帮超的优越事情局势。

  一周学习总结范文篇三:公司第一周学习事情总结

我异常喜欢一句话,这句话是这样说的:一个深广的心灵总是把兴趣的领域推广到无数事物上去,这句话很浅而易懂,通俗的话说就是兴趣是第一的先生,他可以将一小我私家的优势施展到极致,可以拓展到各个平台上,从而实现一小我私家的真正价值。

这句话固然可以用在自身,换句话说,我的兴趣是做网络推广,我可以将我的这一个兴趣做大,当成一个永远的梦想,实现我的追求。可以在其他的事物上展现我优异的一面。而来到时代易商,我以为我似乎找到了我的立足点,有了一个对照成熟的偏向和目的,那就是——–网站运营与推广。

刚接触到的时刻,我懵懵懂懂的,不知所措,甚至不知道自己在干什么,在公司先生的率领下,一步步的照着先辈的脚印,也勇敢的迈出了自己的措施。天天先生划定一定的义务和学习目的,我都市按部就班的起劲学着。虽然是在学校举行的培训,然则基本上跟上班族的作息时间是一样的,天天8:00上班,晚上5:30下班,我喜欢这种生涯,让我感受无比的充实。这样的履历对我们以后找事情也有很大的辅助,可以让我们早日顺应上班族的生涯。尽快的融入社会这个大集体中。

我们小组有7小我私家,人人都很团结,天天的事情都挺繁琐,对照无聊,然则我们热心辅助,几小我私家的气力拧成一股绳,激励着我们的队友,激励着我们的三组争取天天都是第一个完成义务。俗话说:三个臭皮匠,顶个诸葛亮。况且我们是有7小我私家,固然比诸葛亮还能神谋划策了。以是一些创新的想法很快就被我们激活了!嘿嘿。。。

周总结的心得体会怎么写范文大全

我平时喜欢写文章,喜欢用笔纪录下我的生涯点滴,以是在软文方面自以为照样有优势的,说不上下笔成章,然则也可以起草一些器械,因此先生的作业照样对照轻车熟路的,对我来说容易完成。

我抽闲查了下北京时代易商国际信息技术有限公司,他是一家专业的电子商务解决方案服务提供商。公司致力于中国中小企业的电子商务平台的搭建与推广营业。也是很注重推广方面,而且公司做的是相当不错。我的目的就是推广,以是我选择了这家公司,既然有了目的就好好起劲吧,没有什么我战胜不了的!接下来的学习和事情中,我要好好向先生学习,虚心讨教,多多加油,争取在这方面做到最好!

  一周学习总结范文篇四:

11月3日我正式进入了晶澳合肥基地,走在清洁整齐的厂区,好像感受到一种青春的激情。从这一天最先,我将接触一个新的行业,也是新兴的青春的行业。但在这里,一切对于我来说都是新的,心中难免会有忐忑,忧郁事情无从下手;然而幸运的是,在这里的新同事们早已为我做好了详尽的学习培训设计,辅助我迅速融入这小我私家人庭。

入职第一周,在同事们的辅助下我最先了在晶澳的学习之旅。在这里我完全是一个新人,对于行业,对于公司,对于部门都处于无知状态。因此,在这一周主要是整体的学习领会行业和公司的情形、晶澳合肥基地组织架构、生产的整体流程。

首先,通过学习资料对整个行业和公司的情形有一个整体的观点。晶澳太阳能控股有限公司成立于2005年5月,并于2007年2月乐成在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市,一家全球领先的集高效太阳能电池设计、研发、制造及销售为一体的现代化光伏企业;光伏产业链内主要涉及到硅料生产、硅锭/棒/片生产、太阳能电池片生产、太阳能组件、光伏发电应用系统;晶澳在产业链中主要出于中下游位置,在海内行业的综合实力位列前三,其海内主要的竞争者是尚德、英利、天合等。现在,公司全球总部设立在中国北京,主要生产基地及研发中央位于北京、河北、江苏安徽等地,销售网络遍布全球近20个国家和地区,公司全球员工规模万余人。晶澳合肥基地是2011年12月最先投产,是全球最大的3GW太阳能一体化生产基地,即3GW太阳能级硅片,3GW太阳能电池片和3GW太阳能组件。通过对这些信息的掌握,使我对公司有了一个整体的熟悉,对公司有了一个宏观的领会。

其次,熟悉领会晶澳合肥生产基地组织架构。凭据同事的先容,合肥生产基地可分为三大系统:大后勤系统、大制造系统、大运营系统;十个部门:总务部、质量部、人力资源部、财务部、工会、审核监察部、制造部(工艺部、装备部、生产部、IE)、工程动力部、运营设计部、采购部。其中,范瑞茂总分管大后勤系统(总务部、质量部、人力资源部、财务部、工会、审核监察部),范京超总分管大制造系统(制造部、工程动力部),郑司化总分管大运营系统(运营设计部、采购部)。通过对整个基地组织架构和治理系统的领会,清晰的掌握了各个部门的关系,以及整个公司的治理结构,有助于在往后的事情中与各个部门更好的相同。

最后,领会产物的生产流程。在秦庆伟的安排下,本周进入车间举行了两次观察学习。亲自感受了生产车间的事情环境,对于公司的生产情形有了一个整体的领会,熟悉了焊接、层压、装框、检测、包装等生产工艺流程。

通过一周的学习,大脑里对于公司的熟悉已有一个清晰的轮廓,同时也开端领会了公司的招聘事情,但现在还仅限于领会,对于行业需要的知识、公司产物知识、岗位信息等,我依然知之甚少,下一步的学习将重点学习掌握招聘事情流程、岗位信息以及公司相关治理制度,并深入车间亲自体验各个流程上岗位的特征,为往后更好的开展招聘事情打下基础。

  一周学习总结范文篇五:

这周我们正式进入了公司科技系统的培训。这对我们刚入职的新人无疑是一次很好的学习时机。

1.平安、纪律培训

首先举行的是平安、纪律培训。课堂上先生从自身履历出发,以举例的形式强调了纪律与平安意识的主要性;而且以互动的形式列举了常见的不平安因素,剖析了若何识别危险源。

  2.厂区培训

我们在工艺所4位工程师的率领下,依次观光了一分厂、二分厂、三分厂、六分厂。在一分厂,我对公司的钻机类型和特点有了整体的熟悉,开端领会周总结的心得体会怎么写范文大全了井架、底座的安装调试流程。在二分厂,先生以生产线的顺序为我们解说。我对井架、底座的生产过程有了更周全的熟悉,而且将铆接、焊接、组装等工艺的理论知识与现实相连系。三分厂是机加工车间,主要完成公司自制零部件的机械加工。在三分厂,我首先熟悉了公司现有的大型加工装备,然后领会了部门加工件的加工工艺。六分厂是装配车间,主要卖力泥浆泵、绞车、顶驱、液压站等要害部件的装配。在六分厂,我连系图纸重点学习了泥浆泵的装配工艺与流程。

小结:

这周的学习虽然并不是真正的介入生产现实,但加深了我对钻机结构、功效,以及加工、装配流程的整体熟悉,这会为后续的实习和设计事情打下基础。另一方面,我也更深刻的熟悉到自己在专业知识上的欠缺,更坚定了我不停学习的刻意,更明确了我起劲的偏向。

  一周学习总结范文篇六:新入职一周学习总结

首先异常谢谢北美之光给予我这个时机,让我能够成为北美之光人人庭中的一员,通过一周的学习及情形领会我从开端上领会了企业的运营状态、行业的大致情形、店面大部门职员的熟悉。为下一步开展事情做好基础。

新入职的一周我首先从领会公司基本情形最先入手,首先学习公司企业文化,规章制度、员工手册,领会公司各部门的职员情形、配臵情形。领会店面整体的运营模式及情形。在此期间得到了列位向导的鼎力支持和辅助,而且很幸运能有这个时机学习了美鹰中国推出的第二套2014版《店长手册》,重新的角度熟悉了新形态连锁谋划企业的治理模式,以事情手册填写的形式贯串了整个店面治理流程,既做到了实时提醒、备忘也同时实现了纪录、执行,加倍直观的让店长或店面治理者高效而有序的开展本职事情,从宏观治理头脑确立(如:年度事情谋划设计、年度市场时机、年度谋划目的设计、事情措施和设计、组织架构和岗位职责、薪酬绩效、用度预算、净利润预算及规章制度。)一系列宏观战略层面的治理模子,到细枝末节的逐步执行(如;月份销售设计、销售目的、项目目的义务分解表、各小组项目目的义务数、各小组每个员工的项目目的义务数、每月必做事项、事情记事设计表、日必做事项、事情记事设计、及周、日事情日志并明确到逐日几点几分该做事项。),周全系统的治理方案漫衍在了手册的每年、月、日细节操作中,并通过系统要求制订合理的种种促销及应急预案(如:日;月;年补救措施、汽车文化节方案、雨天方案等。),通过手册指导系统并逐步的开展事情,形成有针对性并循序渐进的店面治理模式,不会导致店长由于某事拖延太多时间而无法开展其他事情。阻止了缺乏系统头脑和时间治理观点而泛起无头苍蝇般乱撞、天天被噜苏事情追的疲惫不堪、事情堆积如山但治理和业绩却无现实希望的全店最可怜的人店长的泛起。同时通过系统的治理模式制订好我们响应事情、应急预案,也可以让我们在现实操作中阻止突发情形发生时的应变能力,将我们企业的运营风险减到最低。

此《店长手册》系统异常值得借鉴,内容却不尽周全、相宜,其中在现实操作中我们一样平常情形下店面的店长另有许多的情形是需要亲自去各个现场协调、职员的合理调配、同时关注所有装备、工具的消耗情形,并督促响应主管、组长、班长实时去实行响应的维修调养事情,以保障各事情组高效、有序、平安的开展事情、备品备件的采购情形、供应情形的协调解决,若是上述问题通过对班组长授权并监视实行运转优越的情形下才可以逐步推行此《店长手册》的治理系统,并鼎力生长细化细分到《班、组长手册》、《员工事情手册》等,让店面所有员工都具备整系统统事情的头脑观点,高效的治理制度的推广和施行都需要具备响应的基础之后才气逐步推行,尔后稳健的拓睁开来,并逐步形成企业的习惯、传统、文化。

  以下即是我对总体经济环境和公司生存环境的开端熟悉:

优势:十年老店积累了大量客户群、政企客户、高端客户,从某些角度客户认可度高,有很高知名度、曾一度是本行业标杆企业。

劣势:天津市限行、限购政策推出致使新增汽车大幅放缓,4S店鼎力拓展汽车售后服务,加之我们店面治理、服务意识缺乏、职员自由散漫、对客户服务不热情。装备、设施维护调养不足,职员对技术学习热情不大。

时机:近年来汽车高速增进致使我国汽车保持高度保有量,动员汽车周边服务持续增进,另外4S店多年来价钱虚高并诱骗主顾盲目消费的情形时有发生致使4S店面临伟大的信托危机,并给我们提供了响应的生长空间。

面临以上的优劣剖析对应我们的优势要继续保持并扩大,有了以上的优势基础也为我们进一步拓展市场、开发新客户提供了优越平台,我以为当前情形我们可以慎重思量走出去的头脑,举行更多的政企客户开发,做流动让更多散户领会我们熟悉我们,并可以思量以《爱温无水冷却液走进社区流动》推广同时增添店面知名度及吸引主顾来店消费等之类的外部拓展。同时是否可以进一步思量改善运营头脑模式,例如从汽车美容、调养、维修的民众模式转型到私人订制型汽车保姆、汽车管家类似的汽车周全服务专家。与此同时,睁开内部整理,提升士气,增强职员的要求、培训以提高员工的服务意识、专业技术以及店面整体形象,基于现在整体政策环境及经济环境下我观察到现在我们店面的业绩并不理想且游走于赢利点边缘、甚至可能加倍严重,以是两手事情均迫切需要开展,尽快进入业绩提升、治理提升、客户满意度提升、员工收入提升、公司利润提升的良性循环之中,才气更有能力、更好的面临种种不利因素对公司往后生长的影响,同时也夯着实越来越猛烈的竞争中立于不败之地的基础。

虽然我们面临类似隆冬的内外部环境,但我坚信既然冬天来了,那么春天还会远么!

以上只是我通过一周的学习与基础情形领会所得出的浅易见识,其中不乏部门不实、不适及思虑有欠周祥之处,恳请向导指斥指正。

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