ibm白皮书最新动态

最后更新 : 2020.11.22  

ibm白皮书最新动态,

ibm白皮书最新动态插图

今天,IBM公布了一份主题为《行使营业剖析和优化实现突破新锐洞察确保企业优越运营》的白皮书。白皮书通过对照在企业信息治理、数据治理和营业剖析成熟度等各个维度上显示最好的企业和显示较差的企业的绩效,展现了在当前的经济周期中,基于信息做出决议对于企业制订乐成的营业战略非常主要。白皮书的三个主要发现是:具有突破能力的企业的三个ibm白皮书最新动态配合特征:挑战性、展望性和授权性;数据治理的实现将是营业剖析和优化的主要基础。虽然现在的经济远景仍然不明朗,但企业已经将重心从消除成本转移到增添整体收入上,因此未来两年影响整体收入的剖析流动将日益增多。

本文所指的地址:

IBM的观察是天下上第一个关于商业剖析的现实商业影响的主要观察,旨在发现在当前经济周期下,商业剖析和优化在企业战略决议中的主要性。这项研究也是IBM在2009年4月公布的第一份营业剖析和优化观察的延续。该观察对全球近400名高级司理举行了匿名采访,受访者对他们的公司和竞争对手在企业信息的使用和商业智能的应用方面举行了对照评估。

IBM全球企业咨询服务部中国营业剖析与优化负责人段示意:这份白皮书是IBM历久致力于营业剖析与优化的一系列功效之一。白皮书提出的全球化的先进看法为中国企业开展前瞻性剖析流动指明晰偏向。连系已往一年营业剖析和优化服务在中国的实践,IBM将辅助越来越多的中国企业通过剖析获得突破和收益。

解读三大特色突破企业

ibm白皮书最新动态插图1

凭据观察结果,IBM发现,显示最好的企业可以充分行使营业剖析来获得竞争优势。这些突破性企业具有以下配合特征:

1.挑战。它可以彻底改变企业的现状,缔造一个更容易接受创新的环境,勇敢应用新的看法和前沿看法。在业绩最好的企业中,以为自己能在这个特征上到达最高水平的企业比例是业绩差的企业的22倍。

2.展望。能够通过努力评估营业功效和买卖举行展望,提前做好展望项目的准备,从而优化组织,追求新的目的。在业绩最好的企业中,以为自己能在这个特征上到达最高水平的企业比例是业绩差的企业的15倍。

3.授权。能够让员工凭据自己的意见使用信息、做出决议和接纳行动来推动变化。在业绩最好的企业中,以为自己能在这个特征上到达最高水平的企业比例是业绩差的企业的5.6倍。

这份白皮书的作者,同时也是IBM全球企业咨询服务部营业剖析和优化战略的领导者,他说,显示最好的企业可以通过确立适当的治理系统、工具和文化来有用地促进变化,这是他们乐成的要害。

数据治理

基础企业的商业剖析

为了通过商业剖析流动有用地获取利润,企业必须具有战略性地使用信息的远见。为了使实行保持在正轨上,企业必须对信息举行高级数据治理,并需要组织纪律来确保信息是可信和相关的。除了掌握数据治理和数据治理,若何运营BAO使企业实现突破,还需要高科技的开发工具和流程来明白、共享和剖析信息,获得新的看法和洞见。

数据治理为企业提供了一种通用的语言,使差别的部门和营业线能够相互明白,凭据信息举行营业。健全的数据治理规则有助于企业取得更快的提高并与互助伙伴互助。有

ibm公布“产物创新”白皮书 重点关注中国市场

团结商业主页-信息趋势-综合(行业趋势)-国际商用机器公司和中国零售业-文本

IBM公布“产物创新”白皮书的六项基本能力

ibm白皮书最新动态

2007-09-

看手机上的信息,请下载客户端

26日,IBM公布了以产物创新为主题的新白皮书:用科学为中国市场和企业缔造商业价值的艺术。作为中国创新系列研究的延续,本白皮书重点关注中国市场的产物创新。通过深入剖析,总结了产物创新治理的综合观点,提出了经由实践磨练的产物创新治理框架系统,旨在辅助中国企业通过高效的产物创新治理实现商业价值最大化。

在这份白皮书中,IBM通过详细的观察和研究,总结了产物创新对中国企业进一步提升产业价值链的意义,以及中国产物创新面临的要害挑战。更主要的是,IBM提出了企业实现产物创新的六项基本能力,并提出了一套高效产物创新治理的框架系统,包罗集成产物开发(IPD)、营业和产物计划。新兴商机(EBO)和研究/手艺治理连系了IBM自身和其他领先企业在产物创新流动领域的乐成履历,使中国企业能够获得更多可操作的建议。

产物创新是中国企业关注的焦点问题,它正在改变中国在天下产业价值链中的职位。IBM中国商业价值研究院咨询司理邱指出,产物创新远不是简朴的产物发现。产物创新不能单靠科技来推动。企业需要开发新的营业和运营模式,将R&D定位为创新和互助的中央,努力整合市场因素,将整体营业战略与有用的运营系统相连系。

现在,在政府的鼎力支持下,中国的研发支出增进迅速,但R&D投资在国内生产总值中的比重仍低于其他国家,主要集中在制造业,而大多数企业只是简朴地改善现有产物。因此,中国企业需要实验更有用的产物创新治理来提高焦点竞争力,从而更好地与外国公司在中国的R&D资源整合,将中国从全球工厂转变为全球经济的引擎。

战胜内部挑战,实现营业价值最大化

通过进一步的研究,IBM发现,只管面临一些宏观层面的障碍,如创新机制和知识产权珍爱不完善,但中国企业实现产物或服务创新的主要挑战来自企业内部。这些内部治理挑战可以分为三类:战略与治理,缺乏战略计划流程和手艺孵化机制,只注重短期效益;组织和人,缺乏技术和履历兼备的人才,缺乏支持创新的文化氛围,忽视组织外的创新互助;流程和手艺,没有标准化的开发流程和明确的手艺战略,使得手艺投资无法支持产物创新和营业目的的实现。

为了战胜这些要害挑战,

IBM建议企业培育和掌握六项基本创新能力,即市场计划、产物组合治理、R&D管道治理、开发平台治理、协作战略和创新文化

,并列举了通过提高上述能力的乐成企业案例。这六种创新能力可以相互弥补,相互增强,使具有多重创新能力的企业获得最大的总收益。

确立综合治理框架,开拓高效创新路径

IBM指出,企业需要一个周全的治理框架来行使六种基本能力来实现高效的产物创新治理。这四个框架构成了实行产物创新治理转型的最佳途径:

集成产物开发(IPD)

营业和产物计划

新兴商机(EBO)

研究/手艺治理

IBM全球企业咨询服务部大中华区供应链治理咨询司理石斌指出,此次产物创新治理

在短期内,企业可以通过整合产物开发来优化乐成的产物开发和交付系统,缩短产物进入市场的时间,增强短期竞争力。IPD(Integrated Product Development)实行后,通过营业和产物计划,深入剖析和制订市场聚焦战略,辅助企业从内部/产物驱动转变为市场驱动,通过市场细分、产物组合剖析、绩效评估等步骤,促进全公司各部门之间的互助,关注投资机遇,连系IPD,更快更有用地推出高市场价值的产物。

然而,企业面临的更大挑战是若何不停搜索、构建和治理全新的产物或营业,以捉住现有的机遇。企业需要对新兴的商业机遇接纳差别的治理和流程,以最大化这些潜在商业机遇的价值,而不是简朴地使用现有的系统和流程。同时,基于历久战略思量,企业需要更好地治理其研究部门,并通过R&D和手艺治理整合缔造商业价值的要害因素,包罗整合商业和手艺战略、培育人才、评估R&D功效以及确立支持商业目的的互助战略。

IBM产物治理共享创新最佳实践的乐成转型

相关阅读

- END -

4
0