ibm公布“产物创新”白皮书 重点关注中国市ibm白皮书最新动态场

最后更新 : 2020.11.22  

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IBM公布“产物创新”白皮书的六项基本能力

2007-09-

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26日,IBM公布了以产物创新为主题的新白皮书:用科学为中国市场和企业缔造商业价值的艺术。作为中国创新系列研究的延续,本白皮书重点关注中国市场的产物创新。通过深入分析,总结了产物创新治理的综合观点,提出了经由实践磨练的产物创新治理框架系统,旨在辅助中国企业通过高效的产物创新治理实现商业价值最大化。

在这份白皮书中,IBM通过详细的调查和研究,总结了产物创新对中国企业进一步提升产业价值链的意义,以及中国产物创新面临的要害挑战。更主要的是,IBM提出了企业实现产物创新的六项基本能力,并提出了一套高效产物创新治理的框架系统,包罗集成产物开发(IPD)、营业和产物计划。新兴商机(EBO)和研究/手艺治理连系了IBM自身和其他领先企业在产物创新流动领域的乐成履历,使中国企业能够获得更多可操作的建议。

产物创新是中国企业关注的焦点问题,它正在改变中国在天下产业价值链中的职位。IBM中国商业价值研究院咨询司理邱指出,产物创新远不是简朴的产物发现。产物创新不能单靠科技来推动。企业需要开发新的营业和运营模式,将R&D定位为创新和互助的中央,努力整合市场因素,将整体营业战略与有用的运营系统相连系。

现在,在政府的鼎力支持下,中国的研发支出增进迅速,但R&D投资在国内生产总值中的比重仍低于其他国家,主要集中在制造业,而大多数企业只是简朴地改善现有产物。因此,中国企业需要实验更有用的产物创新治理来提高焦点竞争力,从而更好地与外国公司在中国的R&D资源整合,将中国从全球工厂转变为全球经济的引擎。

战胜内部挑战,实现营业价值最大化

通过进一步的研究,IBM发现,只管面临一些宏观层面的障碍,如创新机制和知识产权珍爱不完善,但中国企业实现产物或服务创新的主要挑战来自企业内部。这些内部治理挑战可以分为三类:战略与治理,缺乏战略计划流程和手艺孵化机制,只注重短期效益;组织和人,缺乏技术和履历兼备的人才,缺乏支持创新的文化氛围,忽视组织外的创新互助;流程和手艺,没有标准化的开发流程和明确的手艺战略,使得手艺投资无法支持产物创新和营业目的的实现。

ibm白皮书最新动态

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为了战胜这些要害挑战,

IBM建议企业培育和掌握六项基本创新能力,即市场计划、产物组合治理、R&D管道治理、开发平台治理、协作战略和创新文化

,并列举了通过提高上述能力的乐成企业案例。这六种创新能力可以相互弥补,相互增强,使具有多重创新能力的企业获得最大的总收益。

确立综合治理框架,开拓高效创新路径

IBM指出,企业需要一个周全的治理框架来行使六种基本能力来实现高效的产物创新治理。这四个框架构成了实行产物创新治理转型的最佳途径:

集成产物开发(IPD)

营业和产物计划

新兴商机(EBO)

研究/手艺治理

IBM全球企业咨询服务部大中华区供应链治理咨询司理石斌指出,此次产物创新治理

在短期内,企业可以通过整合产物开发来优化乐成的产物开发和交付系统,缩短产物进入市场的时间,增强短期竞争力。IPD(Integrated Product Development)实行后,通过营业和产物计划,深入分析和制订市场聚焦战略,辅助企业从内部/产物驱动转变为市场驱动,通过市场细分、产物组合分析、绩效评估等步骤,促进全公司各部门之间的互助,关注投资机遇,连系IPD,更快更有用地推出高市场价值的产物。

然而,企业面临的更大挑战是若何不停搜索、构建和治理全新的产物或营业,以捉住现有的机遇。企业需要对新兴的商业机遇接纳差别的治理和流程,以最大化这些潜在商业机遇的价值,而不是简朴地使用现有的系统和流程。同时,基于历久战略思量,企业需要更好地治理其研究部门,并通过R&D和手艺治理整合缔造商业价值的要害因素,包罗整合商业和手艺战略、培育人才、评估R&D功效以及确立支持商业目的的互助战略。

IBM产物治理共享创新最佳实践的乐成转型

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