关于工程竣事的总结范文

最后更新 : 2020.11.22  

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工程部小我私家事情总结范文(通用12篇)

时间不知不觉,我们后知后觉,辛劳的事情已经告一段落了,回首这段不普通的时间,有欢笑,有泪水,有生长,有不足,是时刻认真地做好事情总结了。那么一样平常事情总结是怎么写的呢?以下是小编帮人人整理的工程部小我私家事情总结范文,迎接人人借鉴与参考,希望对人人有所辅助。

工程部小我私家事情总结1

眨眼间我已经在XXX工程部事情5个月了,回首这几个月来的事情,我履历了许多也生长了许多。在公司蓬勃的生长中,作为公司的一名员工,我为公司的跨越式生长感应兴奋和自豪,但同时也深深的感应自己更要与时俱进的学习生长。公司绚烂离不开向导准确的决议和每位员工辛勤的劳动,只有善于实时总结已往的成就与过失,才气更好的提高我们的事情能力。

刚进公司的时刻对于非工程专业身世的自己真的很没有信心,怕做不了向导交给我的义务给公司添麻烦,最显著的就是刚加入公司例会的时刻我压根就听不懂公司各部门向导汇报事情汇报的是什么,更别说我们工程部涉及的那么多专业术语了。然则司理真的是一位很好的向导或者说是一位很好的先生,坚毅刚烈式事情的时刻她交给我的都是一些很简朴的事情,然则对于我这种基础空缺的人来说照样有一定的难度的,以是做的错误百出而且还浪费时间,当她知道我基础稀奇欠好之后,再交给我义务的时刻都市先耐心的教会我怎么做,连最基本的功效和CAD功效都不厌其烦的教到位,还勇敢的让我起草条约、做一些预算、盘算一下工程量等,更是把走签条约的流程和走付款的流程交给我让我自力的卖力了。公司的工程师也给了我很大的辅助,他经验丰富、专业知识功底厚,在事情上给了我许多的指导,也是我提高的好先生。现在我不仅能自力的完成向导交给我的义务,最显著的提高是现在每次开会我不仅能听懂各部门汇报的是什么事情,而且还能从中找出那些是需要自己接下来做的事情、需要配合其他部门举行什么事情,而这些都要归功于公司列位向导和同事对我的辅助。

经由这半年的事情,虽然成就得到了向导及同事的一定,事情中的不足同样需要向导及同事指点指斥,我自己也熟悉到我有许多的瑕玷,最大的瑕玷就是粗心大意。平时我做的最多的就是工程量的统计和付款,然则我经常少算、错算或者小数点点错、数写错等,很多多少都是我做好了等别人审核的时刻才发现这些小错误,然则一个小错误的泛起就相当于我的事情白做了,不仅浪费时间还延迟公司的事情历程,更甚者可能会给公司带来经济损失,以是以后岂论做任何事情都得认真仔细,先自检确保无误之后再交给相关向导,争取将错误率降到最低。我另有一个瑕玷就是自己不会做的事情不喜欢向别人讨教,可能是畏惧自己问的问题太简朴欠好意思吧,以是就自己试探要不就上网查,然则这种方式很浪费时间,甚至有时刻上网查询的方式也是错的,还延迟事情历程。以是以后我应该抛弃这种含羞的心思,要勇于向别人学习,自己才气提高的更快。

在事情中我将始终保持严谨的事情态度,强烈的责任心,忠于职守,以公司的利益最大为最高行动准则。虽然我做的事情都是一些简朴基础的事情,然则只有做好这些简朴噜苏的事情才是支持向导事情、为公司生长做孝敬的最好方式,就像一栋大楼离不开基础中的一块小砖头一样,我要充实施展好这样一块砖头的作用,为公司的平稳生长孝敬自己的气力。然则一栋大楼的制作不能只有一块砖头,而一个公司更是要靠团队的协作才气生长的更好。因而我为融入到公司的团队之中并为确立一个优越的团队而起劲感应而幸运。团队使我们企业能面临风雨加倍从容,团队使我们部门事情加倍完整迅速,以是,我在事情中能够团结好同事,与同事密切协作,为事情的顺利完成尽最大的起劲。

展望20xx年我将会加倍用功的做好本职事情并同时起劲学习专业知识。在事情当中只要是向导部署下来的义务,都市坚决的定时、按量、准确的完成,提供一个向导满足的效果,不讲任何理由、捏词和条件。这对我小我私家的生长也有很大的辅助!在事情之余我也要起劲学习,填补自己专业知识严重空缺的不足,为更好的完成事情打基础。只有起劲事情才气使公司更快生长,只有起劲身学习才气提高事情水平,只有实时的总结自己的得失,才气更好的完善自己的不足。

  工程部小我私家事情总结2

本月的事情又告一段落,在这段时间里、我遵守事情放置,增强自身的学习磨炼,认真履行职责,全方面提高完善了自己的头脑熟悉、事情能力和综合素质,较好的完成了部门事情义务。虽然事情上履历了许多难题,但对我来说每一次都是很好的磨炼,感觉到自己逐渐生长了。谢谢公司给我机遇和时间让我去学习、增强自我的见识。现将小我私家近期事情体会作事情总结如下:

第一,态度决议一切,可以说,这段时间事情的历程也是我自己心态不停调整、生长的历程。由于治理不是我的强项,虽然正式进公司有一段时日了,我也有太多的茫然。整天回去看一些书、电脑上查找一些资料,似乎照样无济于事,而在工程方面,莫名而来的一些工程报备资料更是让我抓狂。刚最先,我甚至嫌疑我适合这份事情吗?厥后我发现,时间是我的救星,通过自己不停的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为一名工程现场羁系职员该做的一些什么事情,我们不仅要熟悉施工手艺,而是要真正得得对整个工程要起到一个羁系作用(图纸的熟悉、安装的质量、收边收口处置方式、雅观度够不够、施工职员的文明施工、平安以及一些应急突发情形的协调处置等)。

接触多了一些不懂、甚至一些没有接触过的器械也迎刃而解了,马上让我豁然开朗。现在只要有事情,我会以充实的热情来迎接、干好事情。心态的调整使我明了在各个岗位都有生长才气、增进知识的机遇。若是我们能以充实的热情去最事情,也能成为最精巧的职工;若是以冷淡的态度去做最高尚的事情,也不过是个平庸的工匠。拥有努力的心态,就会拥有一生的乐成。

第二,学习无止境,职业只是学生生涯的一种延续,主要的是将学校里学的理论知识运用到事情中,并进一步提高、升级。现在的我当务之急就是拼命的学习,整天的翻阅书籍,为的是能尽快熟悉事情,有机遇接触实践事情。连系书籍上所学的相关知识,我以为需要进一步试探和思索,天真的运用,来解决现实的问题。

第三,即使是最基础的事情,也需要不停地创新求进,以提高事情效率。我事情的很大一部门内容,就是项目治理事情,本以为丈量、现场治理是一种对照死板的事情,实在,若是专心多思索一下,并不以为是那么死板乏味。接触事情至今,我也逐步形成自己怪异的方式。固然,随着事情的深入,另有更多新的内容守候我去学习,去思索。固然,我也存在着一些不足之处:由于去工地的机遇多,实地学习的机遇也多,学器械很快;治理事情也经常失足,还需要更多的磨炼机遇;过于注重事情的进度对事情内容的周全性思量不足;事情有时不够自动等。在接下来的事情中,我将本着对本职事情的认真和责任心,把事情做好做精。

另外,我对公司现行治理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工事情效率,我以为无止尽的上班只会让人身心疲劳,而损失事情热情,自然而然事情效率也下降,而正常的节假日能缓解员工压力,使之劳逸连系。我建议工程也应该执行周末休息,同时我也思量到工程部执行这个划定也存在一定难题,以是建议员工在休息日能轮流值班,这样更能体现公司关爱员工的人性化治理。

总之,我将以公司的谋划理念为坐标,将自己所学知识和公司的详细模式相互融合,行使自己精神抖擞、接受能力强的优势起劲学习业务知识和领先手艺,为公司的生长尽我绵薄之力。以上为本人在这段时间里大略的事情总结,请向导审阅,若有不到之处,请向导指出,以便本人实时矫正,从而能更好地事情。

  工程部小我私家事情总结3

一、事情检查

(一)确立“以调养修”的设施装备运行治理宗旨

严酷执行公司的周、月检制度,确立“以调养修”的设施装备运行治理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施装备运行治理目的。抓紧将员工培训融入到事情检查中,强调学习手艺从身边最先,搞懂身边的设施装备。提高自身对设施装备事情原理的领会、领会每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技术、手艺上举行检查,以提高对设施装备领会,把“以调养修”的设施装备运行治理宗旨举行落实,提高装备运行治理水平,杜绝设施装备重大事故的发生,保证装备的平安。如:

1、操作规程的检查。在事情检查中增强对维修员工操作规程及调养规程的熟悉情景举行检查,以此督促维修部对员工规程的培训事情,提高职员操作平安。开展同事之间的操作规程相互抽背,做到操作的人人领会规程,个个明了规范的操作。保障了职员的平安,实现了本年度维修操作无平安事故发生。

2、工具使用的规范。凭据部门维修员工使用工具的不规范,增强抽查和指导,使人人规范使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品,流动扳手应注重使用时的支撑点和受力点的选择。工具的规范使用增加了工具寿命,提高了使用人的人身平安。

3、装备作用和功效领会的检查。凭据检查中发现部门员工对装备功效作用的不领会,加大员工装备基础知识的抽查,同时举行现场的解说。刺激维修主管对装备知识的培训和员工自动学习装备基础知识的压力。

  (二)检查方式的更新

针对电梯事故的多发,而工程部检查事情时又未发现的征象举行剖析和总结,对原有的检查方式举行改善和完善。在原先只对机房、电梯主机举行检查的基础上,增强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情景的检查,到轿顶运行考察、底坑的查看。使问题得以发现,如对都市经典电梯检查,促使对a2栋2号、3号梯曳引机的替换。在事情检查时发现都市经典电梯的故障较多,要求治理处维修部对维保和装备生产单元西子奥的斯公司举行敦促和跟进。在维修部敦促无效的情景下,立刻理订并发翰札给西子奥的斯公司,在公司向导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的替换。及都会新锐的电梯问题,督促维保单元提高维修调养水平消除故障隐患。

(三)易出问题节点汇总

由于设施装备绝大多数的故障都是由于个体主要部件损坏造成,如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的种种接触器造成。要求各维修部逐步确立装备故障台帐,举行易出问题节点汇总,做到胸有定见,增强此部位调养事情,提高设施装备平安保障。

  (四)施展蚂蝗精神

对检查中重复泛起的问题举行专项检查,决不放过、一钉到底,力争到达解决和杜绝,以点带面的发现问题和根除问题。如:

1、在对都市经典事情检查中发现消防管道普遍泛起多处锈蚀,对治理处的消防管道举行一次专项检查,发现治理处消防管道泛起普遍锈蚀较严重,督促治理处维修部举行除锈刷柒。现治理处已对a1、a2栋举行除锈刷柒,极大的保证了消防设施装备历久运行,保证我司对该楼盘的后期治理成本的降低。

2、在对都会新锐给水管道的检查中,发现由于楼层漏水造成管道泛起不一样水平锈蚀。在该治理处各项维修调养事情都做好情景下,要求治理处对给水管道举行周全除锈刷柒,树立设施装备治理的尺度治理处,以利于公司各治理处设施装备治理学习和效仿。同时为公司设施装备治理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目的树立典型。

3、在对金台大修后的检查中不发现对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未举行处置,从而对金台维修部举行了一次“练真功、说真话、做真事”,与维修主管相同要求其增强事情放置后的检查。保证大修事情做到有质量、有用果。

4、对部门维修部不认真举行自检和虚报设施装备情景举行针对性检查,并在周三维修主管的培训和集会上举行转达指斥。力争到达每一个维修主管能真实的举行自查自纠,向公司讲述自我所管装备的真实情景,为明年事情打下基础。

5、对都市经典15号烟感的死钉,不因小问题而不管。在和施工单元的配合查找中发现都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。

(五)导向性的检查事情。检查事情是对维修事情的指导,针对各维修部当前的详细情景,有针对性的检查事情和查找问题。如金台是老物业,设施装备老化、零配件有的已到达使用寿命,检查的重点应在装备易损件上。都市经典的施工遗留问题较多,检查的重点应在遗留问题的查找上。

  二、手艺支持和指导

在手艺支持方面坚持有问题配合思索、配合处置。每一次有问题由维修部先处置,维修部处置不下时人人一齐剖析配合解决问题在那里,解决的方式有哪些。解决时坚持边处置边解说,立足于解决问题的同时对职员的培训,和员工事情方式的指导,整年举行手艺支持21次其中15次举行了员工的现场解说事情。如:

1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修职员举行现场手艺指导,从而促使维修部提高消防设施装备故障的检验本事。教会他们检查的方式和技巧,促使维修部对消防设施装备故障的解决本事提高。

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2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让维修职员自我剖析装备功效,凭据控制要求设计控制线路的本事,在高区增压泵恢复使用功效后,我们的维修职员基本会制作简朴控制线路。

3、都会新锐泵房照明节能革新方案剖析。在事情检查中发现泵房照明节能革新后应急灯不能充电的征象,举行剖析和维修部一同找到解决的方案。对维修部提出即要节能又不能改变设施装备的功效。

4、金台低消3号止回阀的修理。在维修中和维修部的员工一齐剖析阀门的事情原理,领会问题造成的缘故原由,人人一齐解决问题。让员工领会从事情原理出发去解决问题,从设计者的头脑去想问题。

5、都市经典消防泵控制柜的修复。这次故障是员工维修调养时操作不规范造成的,在处置时以此为案例对员工举行指导、剖析造成的结果,以提高员工的操作规范意识。同时人人一齐对控制线路图举行熟悉,提高下次泛起类似故障的解决本事。

6、修复重烟生涯用水进水浮球阀。到治理处检查事情时治理处提出生涯用水进水浮球阀坏了要求公司购置替换,而且维修工的怨言较多的情景。我提出先检查,后提出解决方案的看法。带着维修工举行现场检查,发现是管道使用时间长,造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自举行维修,同时与维修工举行交流,不能枉下结论、思索问题应研究公司的利益和全局,不只从自我小我私家的利益去思索问题,同时用亲自的行动证实公司各级治理职员的实干性。

7、对重烟生涯水泵控制柜打火的交流接触器举行修复。在治理处维修工多次处置无效的情景下,我对其举行处置。在处置历程中发现我们的维修工为了节俭成本,对损坏触点举行替换用的全是其他地方下的旧触点,可是由于考察不细,将不一样规格的换到同一个交流接触器上,造成他多次处置无效的情景。在对他自动想设施解决问题一定的同时,请他做事应多考察、多思索。

8、对重烟泄电的低压配电柜举行处置和恢复。在检查事情发现柴油发电机低压配电柜泄电,通知治理处情景,得知此配电柜归重庆烟厂物管科治理。在治理处转达对方后,对方提出我司协助,由于对方电工不专业。在对方的配合下实时处置故障。

9、修复重烟除湿机。除湿机泛起电机卡死不能动,其主要是使用欠妥造成,维修工对镶装式电机不打开,上报请求手艺支持。在第一时间举行修复。

10、都市经典1号消火栓泵短路的处置和修复。由于操作欠妥造成打火,组成短路。维修部在解决其中一个故障后对仍然存在短路征象就束手无则的下情景,对事宜经由举行剖析,查找故障点,实时对装备举行恢复。同时人人一齐剖析操作规程的合理性,树立应对难题时的心态问题。

  三、制度建设和完善

工程部是公司的维修权威部门和向导部门,作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家,但自我应以一个专家的要求来要求自我。以是在检查事情中发现的共性问题,都力争举行规范,整年体例制度23个。如:

1、体例《电梯机房空调治理制度》。

针对入夏后电梯运行对环境的要求实时制订了,督促各治理处落实,从而保证电梯机房设施装备优越运行,控制电梯机房环境温度,正常、合理使用、调养电梯机房空调。提高电梯运行平安,规范电梯机房空调的调养事情。

  2、,制订《能耗剖析治理制度》。

对于我司能源使用不合理情景,制订《能耗剖析治理制度》举行规范,同时让维修主管经由能耗剖析发现设施装备的故障隐患。在以前人人不明了自我的装备运行周期、运行频率,经由能耗剖析各维修部基本掌握了装备运行的基本情景。如水泵的运行情景,人人会凭据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间,连系小区(大厦)用水情景算出运行频率、用电情景。当泛起运行时间过长、启动时间纰谬、用电情景纰谬时,就会自动去剖析缘故原由、查找问题,从而提高职员对的装备熟悉,提高了装备运行平安保证。

3、《关于对〈物业装备运行治理〉学习的通知》。

装备运行治理知识的普及。物业内部环境是一个相对封锁的人造小环境,小区和大厦制作尺度越高,栖身、办公条件越高尚,与外部环境相对隔离的水平就越大。供电、供水、电梯、空调、透风、排污、照明、消防、平安、监控等楼宇环境要素对系统装备运行的依赖性就越强。装备运行成本在物业治理运作中占有相当大的比重,尤其是大厦的装备运行治理。装备运行治理的利害,直接关系到业主和租户的利益,同时也关系到物业治理企业的效益。用户(业主、租户)满足水平是评价物业治理企业服务质量和治理水平的综合尺度,用户满足水平的第一直觉险些都与装备运行的优劣有关。为了提高装备运行治理知识的普及,我部制订《关于对〈物业装备运行治理〉学习的通知》并下发各治理处举行学习,严酷要求维修主管或维修卖力人学习并写读后感。提高他们对装备的治理水平,由他们对所治理维修员工举行普及,以提高我司装备运行治理水平,增强装备平安保障。

  4、体例《灭火器调养、治理制度》。

体例《灭火器调养、治理制度》在加入集团公司的消防培训后,凭据我司灭火器调养、治理情景和需规范的地方体例《灭火器调养、治理制度》,为增强灭火器调养、治理事情,确保火灾发生后每一个灭火器都能确实有用的用于灭火,在第一时间息灭初期火灾,削减职员伤亡、物资损失供应了制度保证。同时促使我司治理处对灭火器举行了一次大检查,对过时或失效的灭火器举行重新充装。

5、体例《关于制作应急预案的通知》。

立足于“事前解决、事中应急、事后总结”“治理处是一个综合联动的系统”体例应急预案的模本,下发通知各治理处凭据自身现实情景举行修改和落实。为提高我司对突发事宜的处置本事;使突发事宜的发生,突发而不突然,突发事宜不致生长成为突发事故。当发生突发事宜时,严酷按预案有序举行,使损失降到最低供应制度保证。期望在治理处内部确立联动机制,树立协作意识,更好的完成各项事情。

  6、体例《消火栓的调养划定》。

为执行工程部“规范别人,应先规范自我”的头脑,对消火栓的检查事情无依据的现状,和成工一齐体例《消火栓的调养划定》。同时规范我们的检查资料和治理处消火栓的调养资料。

四、职员培训和测试

每一治理者的事情重点就是选人和培训,仅有选好能做事的人,先教会他做事,才气要求他做好你交办的事。

  1、维修职员的面试及协调。

维修员工招聘我部都要举行面试,可是由于要求较高,只弥补10名维修职员就前后面试近120多人。对其他事情经常有影响,可是我保证把好进人关,一如既往坚持高尺度为企业选人、用人关。

2、增强维修职员测试,其立足点为“你不学习,我就强迫你学习;你不提高,我就推着你提高”的头脑。先下发复习资料让各设施装备卖力人学习,后考试的方式,使每一设施装备卖力人对所管装备有一个基本熟悉。同时协助程司理对维修主管举行测试,促使学习手艺的压力和动力。

3、对检查出了的问题举行针对性的培训五次。以利解决事情的特定问题,提高维修水平。

4、对杨伟、刘家勇、刘天下、庹江四人举行《维修部主观职责》的培训各一次。让其明了自我事情职责和事情中心。

5、把培训事情融入事情检查中后,对维修员工的培训就有20多次以上。

  五、不足之处

1、太过加入维修部事务,使维修主管事情欠好放置。

2、执行制度的刚性不足,容易听进别人的捏词,而对制度执行让步。

  3、事情推拉,不定时完成。

工程部小我私家事情总结4

20XX年是工程部步入正轨的一年,在旅店各项事情基本通例化,办公大楼交接中,部门慎密围绕分公司的事情部署,努力开展各项事情,现将一年来的事情总结如下:

  一、合理派遣职员,确保一样平常维修实时性

维修事情是工程部一样平常事情的重头戏,若何保证维修的实时性,是部门卖力人天天必须放置总结的主要事情,在职员合理派遣,维修实时放置下,保证了一样平常维修事情的顺利开展,停止10月31日,完成维修事情量4200次。主要事情方式有:

1、统筹兼顾,相互配合。在职员体例没有到位的情形下,既要保证各系统装备的运行治理,又要保证一样平常维修事情的实时,部门接纳重组水暖空调、给排水两个专业为一体,合并楼宇控制、电话、电视为一体;专业相对自力,职员相互挪用等设施,对于手艺性高的故障由各专业职员卖力处置,手艺性能低的常见故障由其他专业职员配合或独自完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障维修不分专业,谁有空谁就去处置。尤其是没有买办职员的双休日、节假日、晚上等时间段,运行职员也是维修职员,有用地保证了维修事情的顺利开展。

2、先急后缓,确保重点。在一样平常维修中,把影响旅店运行的故障放在首位,把业主的需求放在首位。若入驻旅店的客人有需求,入驻办公楼的业主有需求,大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等,小到开门、柜锁坏、于空调、采暖、消防、排烟系统重大,漫衍涣散,仅靠每班2名员工巡检基本无法完成。经由人人商议,接纳延续巡检和分片检查相连系的设施,即值班职员卖力巡检延续事情的装备机组,季节性运行的装备和不常用的装备承包到人头检查治理。做好换季前后装备投用和停用的检查调养。在装备设施卫生清洁上接纳经常和分段相连系的设施,地下负二层1800多平方米的机房和装备由值班职员卖力清洁;十五层、三十层装备层约2600㎡的机房和装备由部门全体职员阶段性突击清洁;涣散在各楼层的新风机房130个、强电井关于工程竣事的总结范文76个、弱点井76个、电梯机房10个等由各专业责任到人。有用地解决了机房面积大、装备设施多、机房漫衍涣散卫生清洁难度大的问题。

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