服装厂车间服饰公司工作的自我总结范文推荐主任个人工作总结

最后更新 : 2020.11.22  

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服装厂车间主任个人工作总结

工厂车间主任年度工作总结范文

2017年个人工作总结时光如梭,2017年即将成为过去。回望全年,在公司各级领导的教导及同事的支持下,我在自己的工作岗位上肩负了自己的职责,既有成绩,也有不足。

一、设备管理在动力科,我分管的主要工作就是设备的维护管理。我深知安全平稳的生产离不开细致的设备维护与管理,点滴的疏忽都有可能影响到锅炉的正常运行。通过设备台账的完善、备件的分类细化、润滑管理制度、例行工作制度的建立、小修、大修工作计划及台账的建立等各个方面,将设备管理提升到了一个新的高度,锅炉全年未发生过因润滑不到位、清理不到位等人为原因而导致的停产。

二、特种设备特种设备的管理关系到每一个相关操作人员的安全,是公司安全生产的重要一环。通过特种设备台账、安全阀台账、操作人员台账的建立(每月更新一次),严密监控全厂特种设备及操作人员证书的有效期,到期立即校验。全年共检验安全阀44个,特种设备6台,操作人员培训办证2人。

平时工作中经常和各车间主任进行联系并到现场进行检查,了解特种设备及附件的运行情况,发现问题立即进行处理。全年特种设备安全平稳运行。

三、四小活动通过奖惩制度的完善,积极推进四小活动,充分发挥广大员工的聪明才智。员工提出的合理化建议往往是最实际的、关系到自身岗位操作的,工作中能够认真听取员工意见,把大家的智慧充分发挥。对岗位上出现的问题,认真思考解决办法,然后对设备进行合理的改进,使生产工艺能够平稳运行。

动力科全年共报四小活动12个,获奖个四、环保系统管理环保是企业的三条生命线之一,在全国推行“铁腕治霾,保卫蓝天”之际,我们更应为祖国的环保事业贡献一份力量。在工作中:一是通过细致的设备管理,保证了环保设备的平稳运行;二是通过严细交接班及岗位巡查,确保及时发现问题、处理问题;三是通过不断地实验与总结,进一步完善了岗位操作规程,在方便操作、达标排放的同时,达到经济运行的目的。2017年全年环保系统运行基本平稳。

五、岗位技能培训学习与进步是永无止境的,定期对全体员工进行培训是非常重要的。2017年,动力科共组织各类培训18期,其中岗位技能培训12期,安全专项培训1期,创建文明车间培训5期。培训形式、内容丰富多样,包含事故分析、案例教学、实战操作等。通过培训,显著提升了队伍的整体素质。6月份举行了一次《锅炉超压事故应急演练》,通过实际演练,提升了员工处置突发事故的能力。

六、工作中的不足虽然我始终坚持“细节细致、持续持久”的工作方针,但在工作中仍有以下不足:1、经验不足,做事前时有考虑不周,而导致不必要的麻烦及错误。2、管理经验不足,特别是对人员的管理。

3、工作效率高,但细心程度不够,过于心急。

针对以上问题,在以后的工作中,我要多学习老师傅、老领导的经验,多向前辈请教,戒骄戒躁,将自己磨炼成为一个合格的管理者及技术人员,为公司贡献更大的力量。

七、工作体会作为公司中层管理者中的年青一代,能够得到公司领导的信任与提拔,使我充满了前进的动力,同时也深刻意识到自己肩负的责任之重大。一年以来,我从一个对管理一无所知的技术人员,慢慢成长为一名基本合格的管理人员,成长的越多,越明白自己肩负的责任,越是鞭策自己要更加努力,负起责任,担起担子。

一年以来,我的工作体会有以下几点:1、工作中不要计较个人得失。太多的计较个人得失往往是自私者的表现,成功者都有宏伟的目标和强烈的集体荣誉感。

2、实践高于理论。再强的理论知识,也要经过实践的验证和磨练,如果一味纸上谈兵,是不切实际的。

3、团队建设尤为重要。一个好的团队,心往一处想,力往一处使,往往事半功倍。作为一个领导,搞好团队建设是管理的基本。

八、来年的打算2018年即将到来,总结过去,展望未来,我对自己提出了一些要求及规划:1、将“细节细致,持续持久”的工作方针坚持到底,进一步细化完善各项工作。在2017年,曾发生过一次备件尺寸错误的事件,对设备的维修造成了影响,以后坚决不能再发生类似事件。

2、将6S与设备管理有机结合,两手一起抓,两手都要硬。良好的6S管理与设备管理是相辅相成的,良好的现场管理可以为设备保养提供便利,优秀的设备管理可以防止跑冒滴漏的现象,将两者结合起来抓,可以起到互相促进的作用。

3、抓好“四小活动”,用大家的智慧促进设备及工艺的完善。通过制度的建立,形成内部激励及考核机制,认真听取一线员工的合理化建议及反馈,用“小技改”来实现大作用。

4、加强自身的学习与提升。在搞好工作的同时,不断地吸取新的知识、新的理念,既要搞好技术,也要提升管理水平,不断提升自我技能与素养。张飞2017年12月8日

车间主任个人工作总结范文

2018年车间主任个人工作总结范文告别XX.走进XX。在这样一个具有里程碑意义的时刻,在这样一个充满光环的时代。回首,我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月,有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就,但也没有什么大的过错。一份付出,一份收获。现将去年的工作生产安全及事项总结如下:一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持以人为本的理念,严格要求自己,热爱本职工作,不断学习,积极进取,钻研业务知识,努力创新。

以一个健康的心态,迎接生活中的每一天。心好情,工作好,效益就会高!二、产值与产量。本组每月生产产量在1.52万件左右。我们严格按公司各项制度和要求,上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程,精工细缝,把每一件大货都打造成精品。在进产进程中,边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线,激发起每一位员工的工作热情。在生产过程中,我们加大巡查力度,师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节,保质保量,不让任何一个细小错误发生。

目前公司订单的数量少,品种多杂,影响生产进度。

通常往往是员工做熟练了,却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生,各车间普遍存在:招工难,人员流动大,生产效率不高。造成这方面问题,我个人认为主要有以下几个原因:1.加班时间长,工资不高(一个月只休息一天,且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇,让员工心里不平衡,情绪失落)再者许多年轻人不愿意从事服装行业。特别,是车位这个工种。

2.工价问题3.机器设备,本厂的机器与同行业相比仍有许多差距,不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。

4.人员流动性太大,一些新人不能及时得到合理培训,人员素质不齐,也是造成生产产质不高的主要原因。

5.住宿条件不够理想,环境卫生差,员工的衣物财产得不到安全保证,公司的各项制度及员工福利不完善。

6.进一步加强生产巡查力度,杜绝浪费,特别是对人力及资源的浪费,合理的开发及利用就是提高效益。

7.员工与企业、与领导沟通不够,不能换拉思考,调动不了积极性,也是产生产效益不高的主要原因。

三、安全生产。安全是工作中的首位,新员工上岗前,要做好岗前安全知识培训。下班,关灯关电关好设备机器,方可离岗。

XX年,工作基本处于稳定,但仍然有许多不足,在此深省反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理,提高员工的生活水平及各项福利。

我也坚信广大同事热情也会更加高涨,在XX年我会和我的同事一道更加努力踏实工作!

2018年车间主任个人工作总结范文

?2018年车间主任个人工作总结范文告别XX.走进XX。在这样一个具有里程碑意义的时刻,在这样一个充满光环的时代。回首,我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月,有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就,但也没有什么大的过错。一份付出,一份收获。现将去年的工作生产安全及事项总结如下:一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念,严格要求自己,热爱本职工作,不断学习,积极进取,钻研业务知识,努力创新。以一个健康的心态,迎接生活中的每一天。心好情,工作好,效益就会高!二、产值与产量。本组每月生产产量在1.5——2万件左右。

我们严格按公司各项制度和要求,上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程,精工细缝,把每一件大货都打造成精品。在进产进程中,边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线,激发起每一位员工的工作热情。在生产过程中,我们加大巡查力度,师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节,保质保量,不让任何一个细小错误发生。

目前公司订单的数量少,品种多杂,影响生产进度。通常往往是员工做熟练了,却没有货。

服装厂是一个劳动密集型的产生,各车间普遍存在:“招工难,人员流动大,生产效率不高”。造成这方面问题,我个人认为主要有以下几个原因:1.加班时间长,工资不高(一个月只休息一天,且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇,让员工心里不平衡,情绪失落)再者许多年轻人不愿意从事服装行业。特别,是车位这个工种。

2.工价问题3.机器设备,本厂的机器与同行业相比仍有许多差距,不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。

4.人员流动性太大,一些新人不能及时得到合理培训,人员素质不齐,也是造成生产产质不高的主要原因。

5.住宿条件不够理想,环境卫生差,员工的衣物财产得不到安全保证,公司的各项制度及员工福利不完善。

6.进一步加强生产巡查力度,杜绝浪费,特别是对人力及资源的浪费,合理的开发及利用就是提高效益。

7.员工与企业、与领导沟通不够,不能换拉思考,调动不了积极性,也是产生产效益不高的主要原因。

三、安全生产。安全是工作中的首位,新员工上岗前,要做好岗前安全知识培训。

下班,关灯关电关好设备机器,方可离岗。

XX年,工作基本处于稳定,但仍然有许多不足,在此深省反思。



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