柳传志经典语录大全

最后更新 : 2020.12.26  

柳传志经典语录大全,

1、偏执也就是对目的的执著!

2、要向导别人,先向导自己。

3、高层治理不即是居高临下。

4、折腾是磨练人才的唯一标准。

5、选择和谁一起走,相互激励。

6、没有奉献精神,创业很难实现。

7、干部怕的就是不知道自己要什么。

8、有5%的希望,就要支出100%的起劲。

9、治理者要是坐下,手下就躺下了。

10、向导凭直觉行事,从履历中学习。

11、产物靠信誉销售,企业靠信誉生计。

12、做企业是在演戏,投资是让人看戏。

13、创业一定不要把事情想得那么简朴。

14、我希望是强势的CEO,弱势的董事长。

15、向导者征服现状,治理者屈服现状。

16、你是谁,你的目的,你和环境的关系。

17、乐成之道:小公司做事,大公司做人。

18、往上走是价值、是风险,也可能是机遇。

19、向导不是组织赋予,而是自身魅力展现。

20、你们要显示的是实力,而绝不仅仅是勇气。

柳传志经典语录大全插图

21、不在革新中成为牺牲品,有理想而不理想化。

22、人不到位,绝对不动,再热闹的行业也不进。

23、治理者必须举行问题治理,而不是危急治理。

24、营销攻略:有5%的希望,就要支出100%的起劲。

25、向导生长来源于风险,没失败过,就没乐成。

26、可以妥协的地方要妥协,该控制的地方绝不放弃。

27、听多数人意见,和少数人商议,向导核心说了算。

28、该做决断的时刻照样要狠一点,当下就要做决断。

29、向导最大的失败是创建了只适合自己向导的团队。

30、要学会把主要紧要的事化为主要不紧要的事。”

31、不走仕途;不做革新的牺牲品;反面民营企业比财富。

32、企业文化:小企业生长看老板,大企业提高看文化。

33、创业是自己选择的,要坚持,无怨无悔才气走到底。

34、最难的地方在于冒风险,冒商业的风险和政策风险。

35、为了我们自己不摔跟头,我们总得看人家为什么摔跟头。

36、若是你或你的部门没有了上升的空间,也将失去生计空间。

37、无论理想多大,先把碗里的饭吃到嘴,阶段性目的很主要。

38、宗派是形成团结班子的绝症,要杜绝一切可能发生宗派的因素。

39、人很大的兴趣就是感受一步一步地往自己设定的目的偏向去起劲!

40、由于你穷,若是再不穿好一些显出信心十足,谁还敢与你做生意呢?

41、为了到达预定的目的,要把最坏的情形想清晰,这样才气到达总目的。

42、人生在世,要受许多委屈。而一个人越是乐成,所遭受的委屈也越多。

43、每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生履历的一部分。

44、学习能力很主要,出现问题先反思自己,一直总结,退出画面看画、复盘。

45、要使自己的生命获得价值,就不能太在乎委屈,不能让它们揪紧你的心灵。

46、员工不能把企业当家,家是不起劲、有病有灾也能依赖的地方。竞争不讲情面。

47、我们在选拔人才时要求“德才兼备”,而且“德”一定是放在第一。

48、ldquo;民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。

49、创业历程艰辛,难题不可胜数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有摇动过。

50、ldquo;治理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

51、人性有善的一面,也有恶的一面,因此一个民族没有信心,没有敬畏,是异常恐怖的。

52、你像火鸡那么大,小鸡只会认可你比它大。只有你像鸵鸟那么大,小鸡才气真正心折。

53、做人第一要目的远大,第二要意志坚定、第三要胸怀坦荡、第四要有很强的学习能力。

54、回首中国所有优秀企业的生长史.没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的效果。

55、大环境革新不了,你就起劲去革新小环境。小环境也革新不了,你就好好去适应环境,守候革新的机遇。

56、有能力的人未必有心,有心的人未必有能力,有心有能力的人要牢牢捉住,由于他决议着你生长的高度。

57、鸡孵蛋的最佳温度是39度,我们创业那时的温度也许有42度,因此,只有生命力极强的鸡蛋才气孵出鸡蛋来。

58、我会带着历史的对照去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人,对一碗红烧肉的情绪是迥然不同的。

59、所谓企业说白了是要赚钱的,这是企业的使命。不能先于这个使命,去谈社会责任、民族使命,否则是空话。

60、家里没钱的话要很小心,不能拿怙恃养命钱来创业; 在投资的时刻要投对人,人能投对,你的辅助才气帮得上。

61、只有巨细发动机都倾力投入,企业才气生长得更好。只有企业生长好了,反过来才气为巨细发动机缔造更大的舞台。

62、在人生计的基本条件知足以后,不停设立新的追求目的,这个追求的历程和到达目的后的愉快,都市让我感应幸福。

63、进攻的时刻一步一步异常坚实,说打哪儿就打在哪儿。更主要的是,退的时刻,不是哗啦一下溃退,而是很有章法。

64、谋划必须吃着碗里的看着锅里的,我们的企业大多缺乏这样的意识,恰巧做好一个产物就高枕无忧,做坏了就手忙脚乱。

65、治理三件论:(1)在保证质量的前提下,降低成本;(2)施展产物手艺的优势;(3)具有壮大的市场开拓能力和销售渠道的治理能力。

66、立意高,才气制订出战略,才可能一步步地根据你的立意去做。立意低,只能蒙着做,做到什么样子是什么样子,做公司即是撞大运。

67、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣生长,不停创新手艺;后者是围绕新手艺不停找到适合的盈利模式(把手艺不停酿成款项)。

68、长本事的事我们才做,不长本事的事儿我们不做。若是有一个项目,首先要思量有没有人来做。若是没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。

69、个公司内里若是没有外边的空降兵进来的话,那就会变得似乎近亲繁殖一样。确实有许多新的器械你不领会,也纷歧定能打开局势,因此有空降兵是必须的。

70、我从来没想过‘以天下为己任’,也没想要当官,我天天想的就是踏踏实实把企业谋划好,养活手下这几万名员工,湿润社会的空气,就算是我的信仰了。

71、遐想需要林林总总的人才,但主要是三种人才:1、能自力做好一摊事的人;2、能率领一班人做好事情的人;3、能审时度势,具备一眼看到底的能力,制订战略的人。

72、治理一家企业是一个系统设计。这内里有方方面面要思量的问题,牵一发而动全身。你若是为领会决某一个问题就单兵突进,这个问题看似解决了,其他方面全乱了。

73、企业中的一把手就像阿拉伯数字1,后面的人就是0,有一个就酿成10,两个就酿成100,三个就是1000,没前面的1你就什么都不是。单元中领军人物选欠好,也就生长欠好。

74、我要把遐想办成一个历久的企业,一个有规模的企业。为了到达这个目的,只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。遐想现在不是在培育一个人,而是在培育一层人。

75、年02月,70岁的IT人柳传志接受专访,对网络传说在遐想控股持股3.4%,为最大自然股东,折算一下纸面财富跨越四五十亿的听说作出了正面回应。也许拥有遐想整体的股份不到1%。

76、光凭魅力是做不成事的,一定要有权威,一定要有制度,不能光要人人做好人,一定要有对坏人的责罚制度,这就是权力,事业和权力是一定的联系,没有权力就无法组织好一个整体。

77、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制,企业这个大庙可能穷得一文不名,但谋划者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣,一损俱损。

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