昌邑到莱阳 昌邑到寿光

最后更新 : 2021.01.10  

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山东昌邑石化有限公司成立于1986年,是国家批准的山东省地方炼油厂之一。主要从事石油加工和炼制,生产和谋划高等汽车燃料油、液化气、润滑油、丙烯等产物。短短几年时间,从一个年利税只有500万元的小厂,生长成为拥有18套主要生产设施,占地4000多亩,总资产64亿元,利税5亿多元的大型国有石化企业。特别是2005年7月,公司与中国化工集团公司互助后,走上了非同寻常的跨越式生长之路。

科技求生长,求质量,求生存

手艺革新和科技进步是企业的动力。近年来,公司进行了几回重大手艺革新。首先是革新主催化裂化装置。对仪表电气化集散控制系统的处置能力和自动控制进行了革新,使装置的处置能力和工艺水平从原来的10万吨/年提高到30万吨/年。二是革新全公司供水系统。循环水利用率从70%提高到90%以上。第三,大气和真空气体系统的革新。提高了干气的利用率,不仅降低了燃料消耗,节约了资金,而且削减了气体排放对环境的污染。近年来,公司完成了常减压蒸馏装置革新、催化裂化后续革新、汽油脱硫、液化气脱臭、气体接纳革新等12个重大手艺革新项目。不仅大大提高了生产能力,还融入了新手艺、新工艺,达到了提高质量、降低消耗、削减污染的效果,投资少、见效快,经济效益和社会效益显著。

优化产物结构

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同时,要注重新产物开发,优化产物结构,增强市场竞争力,扩大企业知名度。近年来,原油和成品油市场颠簸较大,原油采购的方式和性子相对庞大。只有通过生产过程中的合理操作,不停调整产物结构,提高轻油收率,才气提高经济效益。因此,公司凭据实际情形制订了响应的措施:一是凭据市场需求,以销定产,市场需求大,价钱高,公司就会多生产产物。第二,凭据柴油和汽油在石油市场的脱销情形,实时调整生产工艺,接纳措施提高柴油和汽油的比例,争取效益最大化。

调整产物结构的同时严酷控制质量。近年来,成品油市场一直在颠簸。要想驻足市场,质量尤为重要。可以说,谁质量过硬,谁就占领市场。因此,公司从2003年4月最先着手确立:2000质量管理体系,严酷根据:2000质量管理体系的要求开展工作,并于同年10月通过了国家权威认证机构的审核。公司产物均通过国家、省、市质检部门多次抽检及格,脱销国内外市场。

做大做强企业

昌邑石化公司初期只有一套15万吨常减压蒸馏装置和10万吨催化裂化装置,规模小,产物品种单一,难以介入市场竞争。2002年,公司仅用4个月时间就完成了总投资1亿元的30万吨重油催化手艺革新项目。2003年,在充实论证和调研的基础上,又投资1.2亿元新建8万吨煤气和聚丙烯项目,解决了产物单一的问题,拓宽了生长领域。2004年投资7亿元建设100万吨/年常减压蒸馏、50万吨/年重蒸馏、30万吨/年加氢精制项目。2005年,投资6亿元建设100万吨/年的del

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