吉祥入主后 吉祥入主路特斯后首部电动跑车Evija亮相

最后更新 : 2021.01.20  

吉祥入主后 吉祥入主路特斯后首部电动跑车Evija亮相插图

不用说,海内汽车巨头吉祥一定很清晰这一点。

吉祥行使他在汽车行业的厚实履历,正在革新这个传统的地方政府企业。

首先,吉祥推出了自己的新产物开发系统

,质量评价系统,贯串摩托车生长的主要节点,严格控制新产物质量。

重新产物的确立到其出厂允许,需要经由静态评估、动态评估、平安评估和维护评估。总分在800以上(内部评分制)才气允许出厂,保证可靠性、耐久性、可维护性。

第二,优化供应商。对于整车企业来说,选择合适的零部件供应商对保证产物质量起着至关主要的作用。接受吉祥输血的辛钱江分三步优化供应商系统:

第一步,引进优质供应商。鉴于吉祥在汽车行业的职位,选择可靠性高的优异供应商应该不难。

第二步,镌汰落伍供应商。由于钱江之前的国企性子等缘故原由,零部件的质量水平一直是个痼疾,也是所有国企的通病。吉祥接手后,企业的性子是民营控股,民营企业天生的自主性和灵活性让钱江终于摆脱了这种顽疾。钱江迅速镌汰了一批不合格的零部件供应商,这种镌汰和优化很快会笼罩所有供应商。

第三步,快速提高零件质量。先容了吉祥汽车的供应商治理系统,制订了供应商治理措施,严格控制零部件质量。

我们知道,摩托车85%的质量缺陷是零部件。钱江企业制度的变化带来的供应商制度的大镌汰和优化,将会给钱江和贝耐利的产物质量和一致性带来质的提高。

第三,确立自力的质量保证系统

钱江推出吉祥‘3824’质量改善方式(如上图)后,FTT一次下线合格率从已往的20%迅速上升到现在的80%。

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除了3824的制度系统外,自力质量保证系统主要有四个具体措施:

良心锤项目:

在新钱江周全质量治理系统中,最生动的例子就是这个“良心锤”!在俞进董事长的缔造下,所有被授予“良心锤”的一线质检员,都可以直接拿起手中的锤子,不经上级领导赞成,宣布对不合格零件处以死刑。试想,海内哪家企业可以把权力下放给一线员工?零件供应商不可能买通所有的一线质检职员。钱江可谓刮骨疗毒,誓推行周全质量治理的精髓。

生产线的自力质量保证

:从钱江厂领会到,自力的质量保证系统、班前通告板和质量申报、治理层百日推进设计已在生产一线引进并完成,实现了周全制度化的质量治理系统。

治理层每月接见市场:

吉祥入主后 吉祥入主路特斯后首部电动跑车Evija亮相插图1

质量治理中央和车辆制造中央的治理层将通过每月一次的市场接见,与用户和经销商举行现场相同和研究,并召开专门集会解决带回的问题。

面向市场,震撼教育;

约请一线销售职员、售后服务职员、经销商代表来厂与各部门负责人举行面对面交流。反馈来自一行声音。让部门负责人感应震惊。对各自的事情做出郑重答应。

第四,提高售后服务水平。

派驻手艺职员定期停留或观光市场;定期与经销商召开视频集会,领会市场问题,实时接纳对策;针对市场问题举行专项改善、优化部门案例、增强市场服务培训等一系列措施。

在一系列的整改措施下,钱江首先把一直显示不佳的踏板产物拿出来,以示初步成效。成立了六个稀奇小组来改善发动机声音质量、线路优化、后制动性能、进气质量和装配质量,并整理出44个单独项目来改善整体部件质量。经由半年的不断改善,钱江滑板车的质量已经提高到了基准水平。为此,山东总代理大大增加了信心,答应修复商家推出的钱江踏板,补助机油或服务费。

引进汽车质量治理系统,优化零部件供应商,提升售后服务水平等等,一系列重拳砸向这个有30多年历史的地方政府摩托车企业。最后会是什么效果?除了提高质量,钱江在手艺和产物开发方面另有哪些大动作?请期待下一个!

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