伟大公司是怎样炼成的《重新界说公司 谷歌是若何运营

最后更新 : 2021.01.22  

伟大公司是怎样炼成的《重新界说公司 谷歌是若何运营插图

在谷歌的一次集会上,每个人都讨论了改变广告系统可能带来的利益。虽然这个改变可能会给公司带来暴利,然则一个项目负责人反驳道:“这是恶,我们不能这样!”突然房间里阒寂无声,埃里克心想:“没想到谷歌的这句话不是开顽笑。缄默之后,又是一番相持不下的讨论,最后,提出修改的提议被拒绝了。

“不作恶”,一个盛行的谷歌口号,不仅仅是字面上的简朴。

这句话真实地表达了谷歌员工同感的企业价值观和目的。但除此之外,“不作恶”这句话也是一种赋权员工的方式。

在那次集会上,当工程师将提案中的新变化命名为“邪恶”时,无异于拉一根绳子来阻止流水线。这样,每个人都应该介入对这一新变化的评估,并决议它是否相符谷歌的企业价值观。

每个企业都要“不作恶”,这和北极星一样,为治理、产物策划、办公室政治指明晰偏向。

谷歌产品副总裁 谷歌副总裁

连线:你觉得发射怎么样?霍洛维茨:我感觉有点模糊。我们花了很多时间做心理准备,让团队不会被不可避免的批评压垮,大家反应也不错。但是好的评论有时比坏的评论更难处理。因为很难不听甜言蜜语,然后你可能开始相信炒作,变得趾高气扬。所以我们只是鼓励大家忽略眼前的赞美,继续专注于产品的长远发展。连线:和Goog…

确立坚实基础和根深蒂固的企业文化最基本的价值就在于此。这成为你与企业一起行动的基础,也可以防止企业偏离准确的轨道,由于企业文化自己就是准确的轨道。

最优异的企业文化,将确立在高尚的基础上。

计谋:信赖手艺看法,而不是市场研究

作者以为,若是你有商业设计,你的设计一定是错的。只要是MBA式的商业设计书,再周密,在某些方面一定有瑕疵。

因此,风险投资家应该始终遵守投资团队而不是设计的原则。既然设计会错,那人就得对。乐成的团队知道若何发现设计中的缺陷并实时做出调整。

谷歌险些所有乐成的产物都是基于坚实的手艺洞察力

,而那些不尽如人意的产物则大多缺乏手艺洞察。

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