连续写作业可以写多久,你“抄作业”还要抄多久?

最后更新 : 2021.05.15  

连续两周写了关于 ROAST.CAO ‖ 吐曹的文章了连续写作业可以写多久,以下是传送门…

连续写作业可以写多久,你“抄作业”还要抄多久?

◆ 说“人话”到底有多难?(点击进入前序文章)

连续写作业可以写多久,你“抄作业”还要抄多久?

这是 ROAST.CAO ‖ 吐曹的第二期,上一期看到有很多朋友回复评论,我觉得特别开心。

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设计圈一直以来都有一个怪毛病:就是人前永远都是各种夸赞,人后互相有微词,所谓“文人相轻”大致就是这个意思吧。不管是同意我的观点还是不同意的,好在这里大家似乎愿意说点大实话了。

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很多问题大家因为见怪不了,甚至都懒得去说破了。正如同这次疫情所暴露出来的种种问题一样,你的视而不见和沉默不会让这个行业更健康,每一点的改进、争论、思辨,才会让我的行业更好,才会让每一个有理想的设计师拥有更健康的生存环境。

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但是,绝这不是说,我们来谈一谈“理念”、“道理”就可以转变的,这世界的道理太多,听了那么多大道理我们不是依然过不好嘛?所以,我想多讲一点小道理、小观点, 振臂一呼应者云集的事情还是留给行业巨擘们去做吧,我,更喜欢当个 “刻薄阴暗”的小人物,自在。

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– 先讲一个小故事吧

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我刚上大学那会儿,对门宿舍有个骨骼清奇的毕业班师兄,特别喜欢在熄灯时分跑我们宿舍给我们很多人生忠告和设计宏论。起初我们出于礼貌还听一耳朵, 一个月后发现这位师兄满嘴跑火车且前后观点时常扭曲错位,慢慢就没了耐性。

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但是,在一个周日下午过后,我们全体转变了态度开始满是崇拜,觉得他的一举一动变得都富有深意了。因为那天,他女朋友来宿舍找他了,那位小姐姐无论从相貌、气质和打扮上都符合我们那稚嫩懵懂心灵中女神的标准。我们认为,能够“泡到”这样美女的师兄,如果“貌”那么不般配,那想来是“才”必定出众,我们之前一定是错过了什么。

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又一个月过去了,我们宿舍的老六有天熄灯后躺在床上喃喃自语的说:那个……小姐姐,是不是眼瞎……于是我们都在黑暗中默默点头,忿忿不平。

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那时的我们,价值观、人生观还很单纯,总觉得人生在世,学识能力是立身之本,我们愿意从某些侧面的价值标准来判断一个人的言论是否具备价值。二十多年过去了,现实的耳光无数次打在我的脸上,终于慢慢明白了一个道理:评价事的时候对事不对人,评价人的时候对人不对事。

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绕了一大圈,咱们现在可以说说这个“抄作业”了,这里的作业指的是目前市面上大量的地产标准化。近十年来,各家地产公司都出台了不止一套标准,而些标准都似曾相识,都跟有血缘关系的兄弟姐妹一样,有的甚至就是俄罗斯的产“套娃”。不论是已经从事开发多年的成熟企业,还是初入地产的新秀,一本崭新锃亮的标准,让我们啧啧称奇,很诧异这些 2-3个月出炉的巨著到底经了什么样的际遇, 而这些巨著的诞生又是为了什么样的目的?在我接触过的负责人中,通常的回答有三种:

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1.因为一线设计管理能力太弱,要加强设计管控;

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2.企业要快速发展,因此标准是为了复制;.

3.我们总裁/领导亲自抓的…

我想先说我的答案吧,反正说的不对你们也不能把我怎么样。因为标准的制定都一定是滞后的,不可能超前,超前的那叫研发(如果你跟我说你们做的是研发标准,那咱们放学后操场见吧)。

– 所有标准有且只有两个核心目的:

1.集团收权;

2. 大幅度降成本。

如果你的标准不能满足其中之一的目的, 那么就无意义。或许也正因为如此,所以市面上大量的“抄作业”就出现了,因为只需要满足“复制”要求,而不用考虑怎么“粘贴”啊。至于被抄的作业,就如同我那骨骼清奇的师兄一样,只是因为有个女神一样的女朋友而已就被我们供上了神坛,至于师兄人品如何、能力怎样、家境条件、有没有脑子已经不需要去思考了,抄(学)就是了。

我相信这世界上有偶尔迷了眼的女神,但极少有一直瞎的,如果真瞎了那就不是女神了,那叫女神经。师兄和女神他们俩能在一起,而且在当时还很恩爱,只是因为那个时期他们彼此很合适。而我们以为学习了师兄的言行就能“泡到”女神,那是我们的路径依赖,纯属幻想而已。

那怎么才能摆脱“抄作业”呢?我这里有四个“小抄”供各位参考。

01 摸家底

没有一家地产企业的产品是相同的,每家都有每家的路数。自然,发展的过程中也会有各自的问题和烦恼。我们要做的是深挖自家的革命家史,找出核心的痛点来,要深刻理解你们家老大的痛点,而不是部门经理的,他们的痛点是 KPI。

痛点的痛点,无外乎“权”和“钱”,所以就可以回到我上面的总结上来。(你看我是不是很鸡贼?)但是要解决这两个问题,抓手可以有很多,但不能全抓。揪住其中一两项就足以,都抓在手里,你管得住吗?只要再搭配四碟凉菜和一个汤,看起来像桌饭就行了,但老大和底下人都知道哪个才是主菜。拿着鸡毛当令箭的朋友们,你们只会让一线同事烦不胜烦;

02 找对比

师出有名才能成为王者之师。既然要学就要找到学习的对象,但切切不要把个大公司整体作为学习对象, 就如同你教育儿子要跟隔壁刘老二学习你孩子可以接受,你说孩子你要跟“北京四中精英班”学习,那你儿子很有可能会提出亲鉴定的要求来。

所以对象要具体,可以是某个品类、某个区域的畅销产品、甚是某个具体项目,研究它为什么好卖、为什么利润高、为什么口碑好,找到其具体的深层次的原因,移植到自己的作业里,学一条管一年。当然你非得说人拿地便宜所以没法学,就跟孩子对你说“老爸你有本事先去当个富一代再来教我”一样,那就讨打了。

03 扣数据

做设计、做研发的人特别热衷于外貌,习惯于在外形上做归纳,但标准的核心不在外貌上,在骨子里,这个骨就是数据。数据有很多方面,其中最有价值的是横向、纵向的比较数据,而不是固定数值。

因此它的表征会是表格、图形、柱状图、趋势图,你家老大看到好看的效果图会开心,但如果看到这些图一定会更开心,商人天性对数据敏感,只是你可能不敏感。

就像我那个师兄一样,不会觉得女孩都喜欢好身材的帅哥会去女神面前展示自己可怜的肌肉,他知道女神最喜欢听段子和趣闻,他就会每天给她讲各种好玩有趣的或者瞎编的故事哄她开心,让她觉得他是真的对她用心的人;而你的女神或许只喜欢GUCCI 和CHANEL,那你就算嘴上起泡也没啥可能得到她的芳心。

通过数据的分析挖掘背后的动作,而这个动作是你标准的依据。即使挖出来的可能有偏差,那么卖个乖让领导指点你一下,毕竟在领导的指挥之下取得长足的进步才是真正的进步。

04 做菜谱

做菜谱不是直接炒菜,一旦开始炒菜就得采买、洗切、起灶了,在这个动作前先得有一个菜谱。然后根据菜谱咱们先点菜,再操作下一步,没点的咱们下顿再吃不迟,但是咱家能做啊,就看今天打算花多少钱吃了对吧?万一领导点个定制菜, 那就优先加急置办呗,不影响这个菜谱本身。

如果来得晚了饿狠了,就先点两道主食点心,如果时间充裕,那咱就凉菜、炒菜一道道上。这个既看面也分场合,毕竟,来个阔佬说“炒一本”的可能性极低。

那么这个菜谱的设计制作就有讲究了,如果你跟隔壁家完全一样显然是不行的,你家是素菜馆还是茶艺馆,是火锅店还是面馆?无论哪一类都只要做好经典菜和推荐菜,其余的都是搭配。

啥菜系都有的馆子通常都不赚钱,靠一两道菜撑场子的才会火爆。不顾自家啥局面就抄菜谱,那采办咋搞?厨子要怎么请?切墩的咋配?你可能连桌椅怎么摆都能搞错。当然,饭馆也分流派,有卖环境的,卖摆盘的,有卖情怀的,但归根到底还是需要你自己想清楚,要卖啥?卖给谁?卖多少钱?这三个问题想不明白,那就是做啥赔啥了。

2020 年的开局预示着,此后的地产市场将进入产品化时代,以往的思路都可会面临洗盘。但企业的发展终究绕不开“权力管控”和“成本管控”两个根本题,无论你是要做“标准”还是做“研发”,不考虑买家的菜谱,都是白瞎功。作业能不能抄,怎么抄,抄了能不能及格或者拿高分,取决于你抄之前是经过思考的,而这个思考不是闷着头在自己已有熟悉的知识领域里,一定是有总结去、前瞻预判、有目的的思考,一定是有跨度、有深度、有锐度的思考。

蹭热点的思考或许能抓眼球,但最多就是10万+而已,变不了现。你现在遇到的局面,以前别人必定遇到过;如果国内没遇到的,国外会遇到过;如果人类世界没遇到过的,动物世界里会遇到过,因为太阳底下无新事。

时候对了,唐吉坷德都能冲成亚瑟王;时候不对,亚瑟王也会冲成唐吉坷德。所以,抄作业不可怕,抄错了作业才可怕。

文章作者

曹阳源创易设计集团董事合伙人、首席设计师

– 1998年参加工作

– 专业背景:城市规划、北大光华EMBA

– 现为百锐、博智成、中国房地产企业管理商学院、京海博瑞等机构特约金牌讲师

图文系源创易曹阳原创供稿

部分图片来源于网络

园景人(ID:xyzwin)整理

文章仅用于学习交流!

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