餐厅推广主管,酒店营销主任主要工作职责是什么?

最后更新 : 2021.06.10  

工作内容餐厅推广主管:

餐厅推广主管,酒店营销主任主要工作职责是什么?插图

1. 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;

2. 组织制订公司广告宣传的总体计划及预算,并监督实施;

3.审核公司对外宣传的各种资料;

4.组织公司重大公关活动的策划,并实施;

5.组织编制公司年度公关计划及预算,并监督实施;

6.接待公司重要来宾;

7.负责公司印章的刻制、保管、使用及注销;

8.参加公司高层管理人员召集的各种会议,并对会议决议的执行情况进行核查;

9.主持公司庆典及员工大会的会务必准备工作;

10.起草公司文件及报告;

11.组织汇编、修订公司各项管理规章制度,装订成册后下发各部门;定期或不定期组织对各部门的制度执行情况进行检查,保证公司管理规章制度的切实可行;

12.组织公司“企业形象设计”工作;

13.负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

14.根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施;

15.负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;

16.协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;

17.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;

18.组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作;

19.负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;

20.负责组织全公司员工大会工作,并开展年度总结评比和表彰活动;

21.负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作;

22.负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作;

23.负责做好公司的宣传报导工作;

24.完成公司领导交办的其他工作任务;

25.及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况。

26.负责节日礼品和福利物品的统计、采购、发放等工作;

权限与责任:

1、权限

1)有权对经过审批的广告宣传公关活动的费用支出进行总体控制。

2)有权参加或列席公司各种会议。

3)有权对重要会议所形成之决议的执行情况进行核查。

4)对下属人员的工作有指导和考核权。

5)有权对其他部门的档案工作的规范性、安全性等进行监督、审核;

2、责任

1)对公司形象设计、广告宣传及公关策划负组织责任;

2)对公司年度广告宣传及公关活动预算经费的支出负总体控制责任;

3)对公司对外宣传材料、公司文件、报告及各种管理制度负审核责任;4)对公司印章的刻制、保管、使用及注销负有直接责任;

5)对公司内部大型会议及庆典活动的会务组织工作负主持责任;

6)对公司《档案法》负有组织学习、落实执行的责任;

7)对档案工作中存在的困难和问题进行协调解决,保证档案工作正常运行。

所受指导:

接受总经理的领导,工作任务和目标由总经理下达,工作过程和方法可自行选择并根据情况加以调整。

所予指导:

向公关主管及广告宣传主管下达工作任务及工作目标,对其工作予以考核指导。

对秘书及下级工作人员予以业务指导

茶餐厅店长,主管的职责?

店长工作职责:1、全权负责本店的日常经营、管理工作;2、决对服从公司管理、执行西餐厅管理制度和消防安全责任制度,确保每天正常营业3、定期汇报本店的营业状况、管理状况及员工的工作表现;4、处理日常工作中的异常事件,妥善处理相关问题;5、建立本店的工作制度、监督和执行西餐厅的日常工作管理制度,合理安排本店员工的工作时间,做到公平、合理;6、及时汇报本店人员变动情况并对其人员的配置提出合理建议;7、按时到公司参加会议,并对工作进行总结;8、对本店所有员工的工作进行考勤、考核;9、及时了解和掌握西餐厅周边一手资料;10、负责西餐厅对外事务和保持与公司的联络。店长的主要工作职责(二)1.商品管理负责店铺内货品补齐,商品陈列;管理商品价格变动、商品的采购、调退货、盘点等。2.活动管理定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动;制定各种活动的计划。激发导购工作热情,调节货场购物气氛。3.信息管理了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。与消费者建立良好的关系,尽量满足其需求。4.日常经营管理负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行5.培训店长的管理内容大部分是复杂的例行事务,因此,店长只要把握店内作业环节的重点,就能基本保证店铺作业的正常进行。

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