文书写作调查报告范文,关于会计方面的调查报告有范文?

最后更新 : 2021.10.03  

  项目管理对企业发展至关重要

在未来的企业运作过程中,项目将成为越来越重要的形式,或将成为一种主要的运作形式文书写作调查报告范文。随着IT的发展,人们能够从重复的劳动中解放出来,将精力更多地投入到能够给企业带来利润的创造性活动中。
  这些创造性活动是项目的重要特征。知识的更新速度正日益加快,一个人的学习速度已难以赶上这种更新速度,因此,由来自不同知识领域的、已掌握那些企业所需知识的人构成团队来运作成为一种既经济又不可避免的趋势,而项目正是以这种团队为基础来实现的。时间正成为企业竞争最宝贵的资源,企业要生存要发展,必须要具备在有限的时段内完成某种商务运作的能力,即项目管理的能力。
  

如今我国在各种项目上的投资以万亿计,几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域,当今我国项目的数量、规模、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。企业面临着严峻的竞争压力,必须不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施。
  世界各国都日益认识到这类创新和改革活动仅采用常规的运行管理是难以应付的,必须组成专门的项目班子,采用项目管理方法。世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的;美国国防部(DOD)有自己的“防卫系统管理学院”,主要对政府工作人员进行项目管理培训,如今广泛应用的项目管理技术不少是由DOD研究开发的;摩托罗拉(Motorola)是世界著名的通讯设备和服务供应商,在上世纪90年代中期就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划;总部设在瑞士和瑞典的国际ABB工程公司,在90多个国家运营,要求公司的大部分工作实行良好的项目管理。
  随着中国经济日益深刻地融入全球市场,在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。改革开放以来,外资在我国投资企业达32万家,我国实际利用外资达3577亿美元。我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。
  与此同时,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。

项目管理将走向法制和规范

80年代以来,我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。我所知道的鲁布革水电站是利用世界银行贷款项目,1984年在国内第一次采用国际招标,推行项目管理,缩短了工期,降低了造价,工程质量优良,取得明显经济效益。
  此后,我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制,包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域,包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。国家有关部委、建筑企业、高科技企业合资企业等都开始实施项目管理培训,在自己的机构中引入项目管理方式。
  

2000年1月1日开始,我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面,为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。我国项目管理15年来已取得重要进展,但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,在这个领域与发达国家相比还有相当差距。
  尽管我们已经有了相关法律、规章,但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则(如美国的C/SCSC),项目管理实施中丰富的实践经验(包括正面的和反面的)缺乏系统的总结和提高;项目管理作为管理科学的一个分支,在前国家教委1997年新修订的学科目录中还没有列入;人才培养和资质认定工作在各个领域发展不平衡,某些领域如建筑业等较偏重于承包商、监理工程师方面的工作,忽略了对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定。
  

面对国际项目管理迅猛发展,清华大学适时启动了“国际IT项目管理专业资质认证与企业信息化人才培训工程”,据清华大学CIMS中心主任吴澄院士介绍,这项工程启动旨在引进国际IT项目管理的理念和标准,为实施“以信息化带动工业化”战略,培养大批与国际接轨的企业信息化高级管理人才。
  对企业家自身而言,项目管理知识的学习对他们来说一定是如虎添翼。

权威专家细说项目管理

丁荣贵先生是天津大学与日本国立冈山大学博士,山东大学管理学院教授、MBA导师,兼任海信集团、中创软件等知名企业的管理顾问,我国首批IPMPC级证书获得者。
  

记者对丁荣贵教授提问的是:您为很多知名企业做过管理咨询,目前还担任一些企业的管理顾问,能否从企业的角度谈谈IPMP的作用,或者说IPMP对企业有何价值?

丁荣贵教授说:这个问题也可以从两个方面来谈。
  一方面,在未来的企业运作过程中,项目将成为越来越重要的形式,或将成为一种主要的运作形式。这个观点也得到包括TomPeters等管理大师及《财富》杂志等媒体的肯定。其原因有如下几点:其一,随着IT的发达,人们能够从重复的劳动中解放出来,将精力更多地投入到能够给企业带来利润的创造性活动中。
  这些创造性活动是项目的重要特征。其二,知识的更新速度正日益加快,知识的界线也日益模糊,一个人的学习速度已难以赶上这种更新速度,知识的折旧速度正日益加快,因此,由来自不同知识领域的、已掌握那些企业所需知识的人构成团队来运作成为一种既经济又不可避免的趋势,而项目正是以这种团队为基础来实现的。
  其三,时间正成为企业竞争最宝贵的资源,企业要生存要发展,必须要具备在有限的时段内完成某种商务运作的能力,即项目管理的能力。当然,还有很多其他原因。这些原因都使企业无法回避项目及项目管理。另一方面,目前相当多的企业或说绝大部分企业的项目管理能力太弱。
  据Standish集团在1998年的调查,企业商业项目的平均成功率仅为9%,其重要原因就在于项目管理的能力不够。企业的管理类别有两个,一个是按职能管理,另一个是按项目管理。MBA的教育基本还是按职能进行管理的,随着项目、项目管理在企业中扮演的角色越来越重要,IPMP的作用将越来越突出。
  这也是《财富》杂志认为职业项目经理将成为二十一世纪最有魅力的职业的原因所在。因此,您的问题可以简单回答为:企业要发展离不开项目,离不开项目管理,当然也离不开IPMP。

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