财务人员如何发展成T型人才?

最后更新 : 2021.11.23  

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财务人员如何发展成T型人才?

T型人才是对财务人员发展提出的高要求,对财务人员的知识体系、工作能力在广度与深度上提出的高要求,应该说成为T型人才是财务人员走出纯专业发展道路的必然的要求。一、T型财务人才应是什么样的?

财务人员如何发展成T型人才?

T型人才的要求主要包括二方面,一方面是知识结构与工作能力的横向要求,要有较全面的知识结构体系、跨部门的协同作战能力。另一方面是在专业知识的深度学习理解,具备专业的研究、分析、解决问题的能力。

财务人员如何发展成T型人才?

因此,我认为T型财务人员应是具备宏观战略眼光与思维,中观管理决策能力,微观组织协调落实能力的复合型人才,是未来企业的管理决策核心层人员。

财务人员如何发展成T型人才?

二、如何发展成为T型人才呢?

成为T型财务人才不是仅凭财务人员自身,不是在短期内,不是在某一岗位能实现的,至少应在以下几方面进行配合实施。

1.国家层面的重视与规划。国家要重视T型财务人才建设,对T型人才应具体的能力、实现途径等方面给予宏观指导、规划与政策支持。国家推出的国家及地方各级会计领军人物的建设,就是很好的做法之一。

2.单位层面的培养与发展。党政机关、企事业单位首先要重视财务工作,进一步重视财务人员的培养与发展,每个单位要将培养1-2名T型财务人才纳入人才培训计划,发挥他们的专业优势,为他们提供更好的发展平台。

3.财务人员知识体系的搭建。在国家、单位的大力支持下,财务人员应努力完善、拓展自身的知识结构体系。不仅仅具备深厚的会计专业知识功底,还应建立起行政管理、法律、工商管理、心理学、公文写作、信息化等多门知识体系结构。

4.在实践中去提升。T型财务人才不能纸上练兵,学习与实践要紧密结合,必须要了解本单位、本行业以至全国、全世界相关产业管理与未来发展趋势。在能结合实际去分析、研究解决问题。

5.加大轮岗交流力度。T型财务人才必须要经历多岗位、多部门、多单位的培养锻炼,T型财务人才来源来于财务,但不应局限于财务,只有这样才能培养出具备宏观、中观及微观能力的人才。(关于轮岗交流问题,在本人头条文章有介绍::///i6696684084128645635/)

三、要注意防范的问题T型财务人才培养中要防范出现二种倾向

一是过分强调知识结构搭建,而忽视实践的重要性。

二是过分强调知识结构的宽度,成了杂家,什么都懂一点,什么都不会。知识结构体系的宽度,要与专业知识深度相结合,也就是“T”字的横与竖是有结合点的,不能漫无边际,毫不相干,一切是以提升人才的宏观、中观及微观能力为中心。

如何写一篇漂亮的财务报告?

一份完美的财务报告,需要做到以下五点:

1、快

为什么快,排在第一位?!

会计会计,就是让你快点计。

如果你的财务报告到15号以后再出来,对所有的报表使用者就没有提供决策信息的意义。

每个月在5号之前出来,最完美。对于了解财务状况如应收、应付、工资、税金等,可以提供资金安排信息;对于成本的变动,提出的改进措施,可以马上安排落实;对于费用的开支控制,给出控制的界限。

2、准

会计的帐不准,谁还敢看!

所以,完美的财务报告一定是准确的,所有的数据必须对。

如果应收多了,客户会说这家公司的会计真混蛋;

如果应付少了,供应商会说这家公司的会计真傻蛋。

3、齐

就是说财务报告包括《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》、报表附注等四部分;

进一步的会计资料:还包括《所有者权益变动表》、《三大费用明细表》、《成本计算明细表》。

这样,在看完财务报表,有什么需要深入了解的信息,就可以深入了解;如果有什么疑问,也可以进一步查询,排除。

4、发现问题

财务报告,不只是提供一对数据让使用者闷骚,而是提供一份财务报告分析,简明扼要的提出存在的问题:

4.1、如绝对值过大,存货超出正常的生产采购周期多少倍,占用了流动资金;应收款占销售额的比过大,会有账款回收风险。

4.2、如前后期变化太大,成本突然增大,啥原因;销售突然降低,可能对原来的影响。

4.3、债权债务逾期,需要特别指出。

4.4、结构性不合理,比如一个月只销售500万,存货确达到销售额的4倍、5倍,是不合理的结构。

4.5、比例性不合理,如一个销售500万,毛利率20%的企业,管理费用确达到100万,是费用不合理还是人工不合理,还是管理层太多等等。

4.6、现金流不平衡,经营收款500万,经营付款600万,则需要明白是临时性还是短期内难于改善。

只记账,不叫会计,叫簿记。

在发现问题上,切记不能罗列,需要分析,按照轻重缓急的重要性、危害性来排序,为报表使用者提供有价值的信息。

5、解决问题

发现问题,是第一步,解决问题是第二部,也是最体现会计人员价值的一步。

例如,发现财务成本太高,怎么能降低融资利息?

企业股权转让、资产变现税收太高,如何处理才能降低税负,提出有可行性的纳税筹划方案,来降低企业成本与法律风险。

成本一直不断提高,需要深入现场,并对照数据提出是哪方面不足,需要重点关注。

会计人员,尤其是财务总监,不光会做账,还要懂得理财、内部控制、成本控制、融资投资等。

总结:

完美的财务报告,除了报表,离不开完美的财务分析;完美的财务分析,离不开三大板块:

说明情况

发现问题

解决建议

一份完美的财务报告做到了以上五点,尤其是总结的这三点,就是一份完美的财务报告。

报表的完美,必须是财务人员完美,尤其是财务总监,更需要完善的会计基础。

如何完善财务管理体系、做好纳税筹划、理好财、管好帐,具体细节太多,需要学习探讨的,可以多多与我交流。

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