创业企业融资计划书该怎么写?(商业目标怎么写)

最后更新 : 2021.11.24  

商业计划书必备八个模块,一个不能多,一个不能少。

创业企业融资计划书该怎么写?(商业目标怎么写)

在写商业计划书的时候,要注意哪些原则呢?

不论这创业的故事是怎样,需要遵守的原则是MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,意思是是“相互独立,完全穷尽”)的原则。

1、关于你的这个商业故事的每一个模块,都要有描述,缺一不可。

2、对于内容的介绍,要做到简洁、简洁、简洁。

一个标准的BP包括一下八大重要模块:

1、提供的产品/服务

你准备提供什么样的产品或者服务,是要满足哪类人群什么样的需求。是已有需求未被满足还是你要满足潜在需求。你是准怎么解决的。

2、行业分析

这个行业的前景如何,是否足够大,行业发展趋势怎样,是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展,同时对你的业务有何积极影响?

3、竞争分析

行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么?你他们相比,有哪些竞争力和核心优势。

4、盈利模式

这个业务如何赚钱?

5、市场计划

你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户,去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。

6、团队

你的团队情况怎样。

7、运营计划

你来几年的发展规划是怎样的,有哪些里程碑,要实现哪些目标。

8、财务计划

未来公司的盈利状况如何?是否需要融资?需要多少资金,如何用?财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的,通常需要进行3-5年的分析。

一般来说至少需要损益表。这个是许多没有财务知识的创业者比较陌生的地方,关于财务的相关常识。

以上希望能给你帮助。

作者:倪云华,十年跨国管理咨询顾问,曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部,为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务

电子商务,运营目标怎么写?

一、写电商运营年度计划需要遵守几个简单的原则:第一,合理性。目标是可以通过努力达到的,太高高在上的目标,让人望而生畏。第二,挑战性。如果今年已经做到200万销售额,在整个行业普遍上涨20%的情况下,明年目标仍旧制定成200万,就没有一点挑战性。目标要跳一跳可以够得着,最有可行性。第三,时效性。目标不可能不期限,需要在某一个时间点内完成,比如年度目标是一年内完成,季度目标是再三个月内完成。第四,具体性。制定目标之后,把目标拆分到每个季度、每个月,也包括品类拆分,做什么品类,连衣裙、裤子、打底衫,每一个品类目标要制定多少。二、制定目标需要有几个依据首先参考行业趋势。生意参谋-市场行情模块里面,有整个行业3年的数据,可以看到行业在上升状态还是下降状态。其次,参考店铺往年情况。参考行业数据之后,还需要结合店铺往年情况。如果去年店铺销售额是200万,今年目标是2000万,这种跨度太大,可操作程度不大,确实难以实现。今年制定300万、400万会更好达到,也更符合实际情况。有了初步想法之后,需要填写年度产品规划表,下一个年度做什么产品,提前规划出来,填进表格中。因为店铺销售的不同品类,销售占比也都不同,对每个品类的供应链、竞争优势、资源投入情况都不一样。这里的例子中分了五大品类,相应的重点每个月份都不一样。年度目标规划包括几个部分,一是年度目标制定,二是推广费用预估,把年度包括活动节奏规划,根据月份和类目进行拆解,规定每个月销售额、推广费用等,有利于不同类目执行目标过程中有具体性目标。整个电商运营可以利用日事清的计划功能,做到目标计划规划到位,具体任务分解到位,目标进度跟踪到位。

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